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¿Te imaginas el día de mañana pidiendo una hipoteca a Facebook o comprando casa a través de Amazon? Esta clase de operaciones están más cerca de lo que imaginas. Las grandes empresas tecnológicas, conocidas por las siglas FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix y Google), llevan tiempo dando pasos para convertirse en las protagonistas del sector inmobiliario. Así, estos gigantes están sentando las bases para convertirse en tu banco o en tu agencia inmobiliaria en un futuro no muy lejano. Desde pisos.com te contamos sus planes: 1 Alianzas estratégicas – Muchos bancos tradicionales están firmando acuerdos con estas grandes empresas. Según afirma un informe publicado por la consultora KPMG, el 26% de las instituciones financieras se están asociando con uno o más gigantes tecnológicos y un 27% adicional indica que tiene previsto hacerlo en un plazo inferior a un año. La finalidad de estas asociaciones es aprender con el fin de optimizar procesos y ser más competitivo gracias a la aplicación del big data y la inteligencia artificial. 2 Innovación inmobiliaria – El ladrillo ha demostrado ser un activo rentable, y las empresas tecnológicas lo saben. La expansión de las smart homes está siendo muy progresiva, pero cada vez son más los usuarios que automatizan ciertos parámetros domésticos a través de aparatos sencillos basados en el IoT (Internet of Things). Un claro ejemplo de ello son los asistentes virtuales Alexa o Google Home, que se integran en el día a día como parte de los inmuebles en los que residimos. 3 Predecir comportamientos – El empleo de algoritmos ya nos resulta familiar. Estas empresas los usan para mandar a los usuarios publicidad segmentada, que concuerde con sus intereses, pero dentro del mercado de la vivienda, podría resultar de gran ayuda, sobre todo, en el campo de la financiación. El comportamiento de pago de los usuarios dibuja una imagen clara de los productos financieros que pueden necesitar, pero también da una pista de cómo se enfrentarían a situaciones de impago. 4 Procesos ágiles – Comprar una vivienda supone una inversión de dinero, pero también de tiempo. Buscar viviendas que encajen con lo que queremos, visitar varios inmuebles, hacer todo el papeleo… Las empresas propietarias de la última tecnología serán capaces de servirnos una oferta mucho más delimitada. Adquirir una casa en un solo clic no es algo que vaya a llegar a corto plazo, pero en una década, gracias a los tours virtuales y al blockchain, las transacciones inmobiliarias serán cuestión de días. 5 Transformación digital – El riesgo de monopolio es muy alto, por eso las empresas inmobiliarias y financieras tradicionales deben abandonar viejos hábitos y abrazar la tecnología si no quieren verse fuera del mercado. La especialización es la bandera que deberán ondear las compañías que quieran hacerse un hueco en la situación que está por venir. Si los profesionales no se reinventan, la compraventa y la concesión de hipotecas podrían caer en manos de un apenas un puñado de compañías.

Cuando hablamos de trabajo bien hecho, de seriedad y buenas experiencias y de años de trayectoria en un sector que ha pasado momentos buenos… y no tan buenos, nos viene a la cabeza Gilmar. Una inmobiliaria posicionada en el lujo, con más de tres décadas de experiencia que ha sido pionera de un modelo de intermediación y lidera el sector desde hace años. Gracias a que Gilmar cuenta con decenas de oficinas comerciales en toda la geografía española y un profundo conocimiento local, consigue ofrecer el mejor adecuado según las necesidades de sus clientes. Por todo esto, y por ese afán de seguir avanzando y mejorando, se crea la revistaHomestyleDigital Gilmar. Una revista 100% digital creada para ofrecer una experiencia única a sus lectores. En la publicación se incluyen entrevistas, reportajes, contenido sobre estilo de vida,interiorismo, decoración… así como un amplio catálogo de inmuebles en venta en las zonas más cotizadas y demandadas de España.  Innovación pensando en los clientes Hace años, Gilmar comenzó a implementar las últimas tecnologías relacionadas con su negocio, con el fin de mejorar la experiencia que los clientes tienen con la empresa y facilitar así todos los trámites para la compra o venta de un inmueble. Gracias al uso de la tecnología Matterport, que permite realizar visitas virtuales 3600 y la cuidada galería de imágenes de cada uno de sus inmuebles, Gilmar hace mucho más accesible la visualización de las viviendas. Y se ha formado a los profesionales que trabajan en la empresa para que estén aún más especializados en cada campo, sin importar la distancia con el cliente. Este último aspecto juega un papel fundamental en la actualidad, en la que, por medidas de seguridad y distancia social es obligatorio establecer el menor contacto posible para no contagiarse de Covid-19, así surge Homestyle Digital, la revista de Gilmar, para ofrecer toda la información necesaria a sus clientes de una manera ágil, interactiva y entretenida. 37 años de experiencia hacen que Gilmar se establezca como una empresa en la que la rapidez, agilidad y seriedad abanderan el trato con el cliente. Es la pieza fundamental de cualquier negocio que salga de su cartera de clientes, y todo adaptado a las nuevas tecnologías y a un consumidor muy digital que ahora demanda este servicio. Tanto es así que la revista digital Gilmar se muestra como un escaparate de tendencias, noticias de actualidad sobre el sector y una oferta inmobiliaria de lujo, cuidadosa conlos detalles, en la que podrás contar con asistencia jurídica y asesoramiento. Por otra parte, encontrarás las mejores soluciones financieras, soluciones en reformas e interiorismo y el mejor servicio posventa. Servicio pionero en el mercado inmobiliario Las principales líneas en las que Gilmar se ha especializado, con el paso de los años, son el mercado residencial, la promoción de obras nuevas, de locales comerciales, inversiones, fincas rústicas e inmuebles bancarios. Su trabajo, dando valor a cada operación de compra, venta y alquiler de inmuebles, ha hecho que se convierta en un referente del sector inmobiliario.  El fin de esta empresa es evitar a sus clientes todos los problemas y molestias que puede causar un alquiler o una operación de compraventa, además de ahorrarles tiempo, encargarse de la gestión documental y acompañarles consu servicio posventa, resolviendo todas las dudas o necesidades que puedan surgir antes, durante y después de la operación.  En la cultura corporativa de Gilmar, la vocación es un pilar básico y fundamental. Su compromiso con el cliente es tal que se ha construido una empresa con unos valores sólidos. Una empresa hecha con pasión, en la que los retos y las cosas bien hechas entusiasman. Una empresa comprometida en la que se acompaña al cliente de principio a fin. Y, por último, una empresa creada con ilusión, en la que los mejores profesionales te guiarán y harán todo para ti

Primer y segundo plato más pan, bebida y postre o café por unos 10 u 11 euros. Estas ofertas, los menús del día, eran la imagen habitual de la entrada de millones de bares antes de que el coronavirus llegara a nuestras vidas. Sin embargo, la crisis sanitaria lo ha trastocado todo. Empezando por la forma de trabajar. Ahora el teletrabajo es parte de la vida de la mayoría de los españoles y, mientras no se encuentre una vacuna para la Covid-19, seguirá siéndolo durante varios meses más. La renuncia a las oficinas y la incertidumbre por los rebrotes están perjudicando a los más de 300.000 establecimientos de restauración existentes, según datos de la patronal Hostelería de España. Muchos de ellos, los más tradicionales, dependen de los ingresos por estos menús del día. Así, según explica la consultora NPD Group a ABC, «la comida de diario es la ocasión de consumo más importante en España, al representar el 24% de las ventas totales del sector. Esta franja está fuertemente conectada con la gente que va a trabajar y los estudiantes que van a su centro de estudios o la universidad. Si se quedan en casa, una parte importante del mercado desaparece». Es decir, si se toman los últimos datos de facturación de la hostelería conocidos, los de 2018, las ventas de las comida de diario ascenderían a casi 20.000 millones de euros. Sin embargo, desde NPD también apuntan a que entre el 15 de marzo y el 30 de junio este tipo de comidas ha perdido un 20% de valor en comparación con el año pasado. Estas cifras son un «horror» para el presidente de Hostelería de España, José Luis Yzuel, que comenta a ABC que «todos los establecimientos que están alrededor de edificios de administración y oficinas están cerrados». Así, «los ingresos por el café, churro, bocata y el menú del día se pierden», lamenta. Esta caída de ingresos en esta franja horaria también obedecen a que tras el confinamiento «las formas de consumir han cambiado», explica Esther Rivera, responsable de hostelería de Nielsen, que remarca que ya el menú del día estaba cayendo desde antes de la pandemia. «Hay un descenso de consumo en lo que es la primera parte del día, aquella más espontánea en donde te bebías el café o que cuando ibas dando un paseo entrabas a un local a tomar algo», añade. En concreto, calculan que el consumo en esa franja se ha reducido en cuatro puntos, mientras que el de la tarde y la cena se ha reactivado mejor porque se presta más a la socialización. De hecho, se destaca que el producto más consumido durante ese periodo es la cerveza, que aparece en el 70% de los tickets de compra. Lenta reapertura Estas cifras negativas son un ejemplo de cómo se está ralentizando la reapertura normal de un sector que representa más del 6% del PIB. Las cifras son claras. NPD Group apunta a este diario que las pérdidas en la hostelería entre el 15 de marzo y el 30 de junio ascendían ya a 7.000 millones de euros. Es decir, de media cada negocio ha perdido unos 23.333 euros durante ese periodo. Por su parte, desde Nielsen comentan que durante el primer mes desde que se permitió la reapertura de los bares, el ticket de consumo cayó un 60%. Y es que a pesar de que un 80% de la población expresaba que tenía ganas de volver a consumir en los bares, un 45% reconoce que todavía no se siente preparada por miedo al contagio y a sentirse inseguro. También esta semana se ha podido conocer que más de 43.000 bares y restaurantes siguen cerrados, según Fedishoreca, mientras que Hostelería de España alerta de que a final de año cerrarán 65.000 locales por la crisis. Además, todavía hay más de 205.000 empleados en ERTE. Alternativas La regulación que el Gobierno quiere implantar al teletrabajo podría ser crucial para el sector, aunque aún está por ver qué deriva tomará esta y si tendrá algún coste añadido para las empresas. Yzuel opina que aunque «el teletrabajo ha llegado para quedarse creo que va a ser algo testimonial. Porque de forma descontrolada tiene efectos muy dañinos». Además, recuerda que al final «la organización del trabajo depende de la empresa, no de si el empleado decide un día trabajar desde casa». Pero la realidad es que mientras el trabajar desde el domicilio perdura, otras opciones de consumo van ganando peso. Por ejemplo, la comida a domicilio, que ha tenido un importante incremento desde el confinamiento, aunque es cierto que venía de porcentajes aún pequeños. Yzuel no cree que esta sea la panacea y la cataloga como «un complemento a la actividad principal». Un ejemplo de transformación es la de Edenred, la compañía que surte tickets restaurante a las empresas que lo soliciten. Ante el cierre de bares y restaurantes, montó su propia aplicación para que los establecimientos sin reparto a domicilio pudieran hacerlo. «Solo el 3% de los restaurantes, los que tenían servicio a domicilio, estaban abiertos. Por eso la creamos», explica a ABC Manuel Asla, director de marketing de Edenred, que añade que lo hicieron para ayudar al pequeño negocio, «que cuenta con menos músculo para aguantar la situación». Por su parte, Rivera ve crucial que la hostelería tradicional se reinvente para salir de la crisis. «La comida es parte de la agenda del trabajador y no un espacio libre de dos horas. Así surgieron ofertas como el medio menú. Ahora toca seguir en esa línea y reinvertarse. Hacer a lo mejor packs que te puedan llevar a la oficina y atraer así al consumidor. Los que se adapten a las necesidades del consumidor serán los que salgan victoriosos», sentencia.

Fri, 14 Aug 2020 02:12:12 +0200

La administración Trump ha descartado, por el momento, elevar al 100% los aranceles de productos españoles como el vino, las aceitunas de mesa y el aceite. Pero la alarma en el campo continúa, porque Estados Unidos también ha rechazado suprimir estas tasas, que llegan en algunos casos hasta el 25%. Una penalización que está condicionando las exportaciones hacia un mercado decisivo para España. En el primer semestre de 2020 se exportaron 41.727 toneladas de aceite a Estados Unidos, lo que supone un 39% menos que en el mismo periodo de 2019, según los datos recopilados por Asaja a partir de las cifras oficiales de la interprofesional del aceite. Tras este desplome, la cuota de mercado del aceite español se ha reducido a la mitad, pasando del 41,64% de 2019 al 20,39% de junio de este año. Mientras las exportaciones de España se hunden, Portugal multiplica por diez sus ventas a EE.UU. y Túnez las triplica. Es por ello que el campo español está intentando reorientar sus esfuerzos hacia otros mercados tradicionalmente secundarios, como Australia (donde las exportaciones repuntaron un 62,93% entre enero y junio), Canadá (que tuvo un crecimiento de las ventas del 110,54%) y Brasil (+31,15%), En opinión de Pedro Barato, presidente de Asaja, pese a que los impuestos establecidos por Estados Unidos no han subido, «no podemos aceptar los aranceles, porque el conflicto con la Unión Europea se debe a un tema aeronáutico». El máximo responsable de Asaja considera asimismo que no vale mucho que el Gobierno exprese solo su oposición a los aranceles y le urge a trabajar para su eliminación. «El resultado de lo de ayer no es positivo para el campo español», concluye. El resto del sector agrícola coincide con Asaja. «Esta decisión constituye un fracaso del Gobierno de España y un desastre para el sector de la aceituna de mesa, que seguirá sufriendo las consecuencias de la política de ayudas de España y de la UE al sector aeronáutico», destacó ayer la Asociación Española de Exportadores e Industriales de Aceitunas de Mesa (Asemesa), que también exigió al Ejecutivo que «deje de apoyar las políticas de ayudas ilegales de la UE y tome medidas propias». «La noticia de hoy es un alivio, pero no soluciona un problema gravísimo que nos está dejando fuera del segundo país de destino para las exportaciones de alimentos y bebidas españoles fuera de la Unión Europea», explicó por su parte el director general de la patronal de bebidas y alimentos FIAB, Mauricio García de Quevedo. En la Federación Española del Vino (FEV) pusieron de manifiesto el impacto que están teniendo los aranceles, al destacar que Estados Unidos «ha reducido notablemente sus importaciones de vino envasado español en valor desde la introducción de los aranceles, y especialmente en marzo (-34,2%), abril (-22,8%) y mayo (-20,8%), coincidiendo con la crisis del coronavirus». Nueva negociación Washington insiste en que no retirará sus -que tras las última revisión de la administración penalizan aún más a Francia y Alemania- si la Unión Europea no se adapta a las normas de la Organización Mundial del Comercio (OMC). Todo ello, a pesar de que hace menos de un mes que Airbus modificara las condiciones de sus contratos con Francia y España, con el objetivo de «eliminar cualquier justificación» de estos aranceles. Lo cierto es que la imposición de estas tasas se basa en unas ayudas de España y Francia al fabricante aeronáutico. El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, criticó ayer la posición de Estados Unidos, e insistió en que «el sector agroalimentario se ha visto inmerso en un conflicto comercial ajeno a su actividad» y que «es un error estratégico incluir la alimentación en las represalias comerciales».

En plena pandemia, la Bolsa española es la «enferma» de Europa. No es capaz de recobrar los niveles previos al Covid y se mueve en la atonía desde hace semanas. Otros países como Alemania ya casi han recuperado la cotización de febrero y el resto de selectivos europeos avanzan al alza. España es la excepción, el lastre comunitario, ahora incluso más con el coronavirus azotando de nuevo con fuerza. Entre finales de febrero y principios de marzo, todas las Bolsas, no solo europeas sino a nivel mundial, se desplomaron. El hundimiento fue notable en cada índice global, pero cuando las economías han empezado a salir de sus respectivos confinamientos, la respuesta de los parqués ha sido distinta en cada territorio. El 19 de febrero, el Ibex 35 tocó su máximo anual en 10.083,6 puntos. Todavía el coronavirus no había hecho estragos en nuestro país, y pronto llegaría la debacle. Ahora, respecto a ese máximo anual, el índice español se mueve en valores un 28% inferiores. Ayer cerró en 7.250,5 puntos, tras varios días al alza. La realidad es que el bajón de nuestro país es considerablemente superior al de otros territorios. A la vista está el 18,5% en el que se hundió el PIB en el segundo trimestre, la segunda mayor caída de toda Europa tras Reino Unido. En el caso de Italia, el descenso de su Bolsa desde el pico anual ha sido del 20,5%; en el caso francés, del 17,5%; y en el alemán, del 5,77%. Este último caso es el que más se asemeja a los valores de Estados Unidos y la recuperación que han experimentado sus Bolsas. Pese a que la «locomotora» germana está en recesión, su renta variable casi ha recuperado los niveles prepandemia. La recuperación en «V», en el caso de los parqués, se ha dado solamente en Estados Unidos entre las grandes economías mundiales, y en Alemania en menor medida. En el caso español, la tendencia es plana, una evolución en «L» en estos últimos meses y no al alza como otras Bolsas. Presencia internacional Al inicio de la pandemia, el Ibex 35 mostró oportunidades a los inversores internacionales. El Gobierno puso coto a las posibilidades de los fondos oportunistas vía decreto para que no pudieran entrar en cierto tipo de compañías estratégicas -telecos, infraestructuras...-, pero con el paso de las semanas el capital extranjero ha ido tomando posiciones en España por los niveles tan bajos de la cotización de las compañías. Antonio Moreno, director del Master in Economics and Finance de la Facultad de Económicas de la Universidad de Navarra, explica que «España es un destino apetecible para los inversores internacionales» debido a los niveles en los que se mueven los valores de nuestro país. Una tesis compartida por Alberto Blanco profesor del Máster en Bolsa y Mercados financieros del IEB, que añade que las grandes gestoras de fondos de inversión mundiales han tomado posiciones poco a poco en las compañías del Ibex. El último ejemplo es la entrada de Fidelity en Cellnex con un 3% del capital social. Lo cierto es que la Bolsa española ya contaba de antes con una gran presencia de capital foráneo. Según cifras de BME, a cierre de 2019 el 50,2% de las acciones cotizadas estaban controladas por no residentes en España. «La internacionalización de las empresas cotizadas españolas y la competitividad tecnológica y transparencia de la Bolsa española son algunas de las razones que explican esta elevada presencia de inversores no residentes», dice el gestor de la Bolsa nacional. Gregorio Izquierdo, director general del Instituto de Estudios Económicos (IEE), explica que el «boom» de esta presencia extranjera se dio a partir de la década de los 2000, con la moneda única. A su juicio, la entrada en la Eurozona y la eliminación del riesgo cambiario impulsaron el atractivo de España como destino. Pero ese elevado peso extranjero en la Bolsa no obedece solo a esa razón. Este mismo experto apunta a que también existe el problema de que en España no hay grandes instituciones de inversión colectiva, como sí ocurre en otros países. Ante ello, los grandes fondos extranjeros tienen una cierta ventaja. A la vista está la opa de varios fondos sobre MásMóvil, pendiente de ejecutarse. Juan Carlos Higueras, profesor de EAE Business School , señala que este alto peso extranjero en la Bolsa no es necesariamente malo para España. Aumenta la dependencia de nuestro país con el exterior -al igual que ocurre con la deuda pública-, pero explica que los inversores foráneos vienen buscando rentabilidades. Si el panorama no es propicio a ello, es un dinero que pronto se esfuma. Más ahora, según las fuentes consultadas, a causa de la incertidumbre sanitaria y económica que hay en España, y por los mensajes políticos que se mantienen desde el Gobierno.

Cellnex ha concluido su ampliación de capital de 4.000 millones de euros con una demanda récord que ha superado en más de 46,3 veces la oferta, mejorando así el interés mostrado por los inversores en todas sus operaciones previas para ampliar capital durante el pasado año, en una transacción a la que ha acudido la práctica totalidad de sus accionistas. En concreto, la sobredemanda ha alcanzado los 185.000 millones de euros, según informa la compañía española de infraestructuras de telecomunicaciones, que prevé que las 101,4 millones de nuevas acciones suscritas en la operación comiencen a negociarse en el Mercado Continuo a partir del próximo 19 de agosto. Los fondos procedentes de la ampliación, que alcanzan los 4.000 millones de euros, se destinarán a reforzar y aumentar los recursos propios de la compañía para seguir apoyando su expansión en el marco de su estrategia de crecimiento en Europa. Los accionistas significativos Azure Vista, el fondo de pensiones de Canadá, Lisson Grove y Permian, titulares del 6,73%, 4,95%, 6,73% y 0,29%, respectivamente, del capital social de la sociedad, así como determinados miembros del consejo y de la alta dirección, han acudido a la ampliación de capital y han ejercitado sus derechos de suscripción. Excepcional acogida Refiriéndose al resultado de la ampliación, el consejero delegado de Cellnex, Tobías Martínez, ha destacado la "excepcional acogida de la ampliación por parte de los inversores, que han apoyado la ampliación reforzando su compromiso con el proyecto de crecimiento de la compañía". "El que, además, la demanda total haya superado en más de 46,3 veces la oferta de nuevas acciones es un claro indicador del interés y atractivo que el proyecto de Cellnex sigue despertando entre los inversores, tras haber ya ejecutado dos ampliaciones de capital en 2019 por un total de 3.700 millones de euros", asegura Martínez. Asimismo, en el momento de anunciarse la ampliación el pasado 22 de julio, el presidente de Cellnex, Franco Bernabè, destacó el apoyo del consejo "a una estrategia de crecimiento sostenido que, en algo más de cinco años desde la salida a Bolsa, ha llevado a la compañía a extender sus operaciones a ocho países en Europa, multiplicar por cuatro su tamaño y ocupar una posición de claro liderazgo europeo entre los operadores de infraestructuras de telecomunicaciones". "Cellnex ha anunciado desde la salida a Bolsa inversiones y compromisos de inversión por valor de aproximadamente 14.100 millones de euros y cuenta con un portafolio de proyectos que nos permite pensar que este proceso de crecimiento tendrá continuidad, manteniendo el atractivo e interés de los inversores y accionistas en un proyecto que desde mayo de 2015 ha reportado un retorno total para el accionista superior al 300%", añadió Bernabè. En 2019 Cellnex ya incrementó en 3.700 millones de euros sus recursos propios mediante dos ampliaciones de capital, la primera por 1.200 millones de euros llevada a cabo en marzo y la segunda por 2.500 millones realizada en octubre, con una demanda que en ambos casos también superó la oferta en 16 y 38 veces, respectivamente, y a las que acudieron la práctica totalidad de los titulares de derechos de suscripción preferente.

Alcoa ha accedido este jueves a ampliar las consultas del ERE hasta el 28 de septiembre, de forma que se abre un periodo de seis semanas en el que la multinacional negociará una venta a Liberty House. Alcoa y el comité de empresa han aceptado este jueves en una reunión con mediación en Santiago de Compostela la propuesta lanzada por Gobierno y Xunta con el fin de buscar una salida a la fábrica mientras se suspenden los despidos y se mantiene el funcionamiento de la cubas. A la salida del encuentro, el presidente del comité de empresa, José Antonio Zan, ha querido «agradecer el papel del Gobierno y la Xunta para desbloquear la situación», después de que la semana pasada terminase sin acuerdo el periodo formal de consultas. «Nos han echado una mano y nos han apoyado en todo momento, y hay que seguir así», remarca. Con todo, Zan avisa de que hay que «tener en cuenta que con esto no se ha cerrado nada». Ahora, espera que se llegue al día 27 de septiembre con «un acuerdo y tener viabilidad durante muchos años», «seguir trabajando muchos años por A Mariña». «Se abre un periodo de seis semanas, que esperamos que sea fructífero para una venta y que sigamos durante muchos años funcionando con las electrolisis y las cubas hasta que nos podamos jubilar en la fábrica», afirma. El plan propuesto por Gobierno y Xunta supone extender seis semanas las negociaciones del despido colectivo para 534 trabajadores y que la multinacional estadounidense inicie en ese periodo un proceso de venta a Alliance GFG -grupo del que forma parte Liberty House-, durante el que deberá mantener la actividad en la planta de San Cibrao. Además, Alcoa se compromete a informar de forma regular a las partes implicadas de la evolución de las negociaciones, algo que se canalizaría a través de una mesa industrial con representación del Gobierno central, la Xunta, los sindicatos y el comité de empresa. La propuesta presentada el martes, y ahora aceptada por Alcoa y comité, pasa por tratar de cerrar las negociaciones para la venta y establece como fecha límite el 27 de septiembre. Si no hay acuerdo, se emplaza a que el 28 de septiembre finalice el periodo de consultas de negociación del ERE.

En este año de la pandemia del coronavirus, a pesar de las posibles restricciones para viajar, muchos miran el calendario laboral para planear alguna escapada cercana o simplemente tomar un respiro en su ciudad. Este sábado 15 de agosto se celebra la Asunción de la Virgen María, fiesta nacional, y es uno de los festivos «no sustituibles» de este año. A nivel nacional, todavía restan por disfrutar varias fiestas nacionales como el lunes 12 de octubre (Fiesta Nacional de España), el domingo 1 de noviembre (día de Todos los Santos), el domingo 6 de diciembre (Día de la Constitución Española), el 8 martes 8 de diciembre (Día de la Inmaculada) y el miércoles 25 de diciembre (Navidad). A estas jornadas se suman la del 8 de diciembre, que este año cae en domingo, pero que muchas comunidades han decidido traspasar al lunes. Por ello, quedarían dos grandes puentes a nivel nacional: el de Todos los Santos en noviembre y de la Constitución y la Inmaculada en diciembre. Estos son los festivos nacionales y autonómicos que cada comunidad ha incluido en su calendario laboral de aquí a final de año: Andalucía Estos días son festivos: 12 de octubre (Fiesta Nacional); 2 de noviembre (Día de Todos los Santos, se traslada al lunes); 7 de diciembre (Día de la Constitución, se traslada al lunes); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). Aragón La jornadas que no se trabaja son el 12 de octubre (Fiesta Nacional); 2 de noviembre (Día de Todos los Santos, se traslada al lunes); 7 de diciembre (Día de la Constitución, se traslada al lunes); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). Asturias Días festivos: 8 de septiembre (Día de Asturias); 12 de octubre (Fiesta Nacional); 2 de noviembre (Día de Todos los Santos, se traslada al lunes); 7 de diciembre (Día de la Constitución, se traslada al lunes); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). Islas Baleares Las fiestas laborales se celebran el 12 de octubre (Fiesta Nacional); 7 de diciembre (Día de la Constitución, se traslada al lunes); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad); 26 de diciembre (San Esteban). Islas Canarias De aquí a final de año no se trabaja el 12 de octubre (Fiesta Nacional); 2 de noviembre (Día de Todos los Santos, se traslada al lunes); 7 de diciembre (Día de la Constitución, se traslada al lunes); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). Además, el 7 de septiembre es fiesta en Tenerife, el 8 en Gran Canaria, el 15 en Lanzarote, el 18 en Fuerteventura, el 24 en El Hierro y el 5 de octubre en La Gomera. Cantabria El calendario laboral que resta hasta diciembre recoge las siguientes fiestas: 15 de septiembre (La Bien Aparecida); 12 de octubre (Fiesta Nacional); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). Castilla-La Mancha Los habitantes de esta comunidad todavía pueden disfrutar del 12 de octubre (Fiesta Nacional); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). Castilla y León Son festivos los siguientes días: 12 de octubre (Fiesta Nacional); 2 de noviembre (Día de Todos los Santos, se traslada al lunes); 7 de diciembre (Día de la Constitución, se traslada al lunes); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). Cataluña Las fiestas que quedan en el calendario laboral 2019 son el 11 de septiembre (Día de Cataluña); 12 de octubre (Fiesta Nacional); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad).26 de diciembre (San Esteban). Ceuta Todavía quedan varias jornadas festivas como el 2 de septiembre (Día de Ceuta); 12 de octubre (Fiesta Nacional); 7 de diciembre (Día de la Constitución, se traslada al lunes); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). Comunidad Valenciana Los habitantes de esta comunidades tienen los siguientes festivos a día de hoy: 9 de octubre (Día de la Comunidad Valenciana); 12 de octubre (Fiesta Nacional); 2 de noviembre (Día de Todos los Santos, se traslada al lunes); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). Extremadura El calendario laboral registra que quedan las siguientes fiestas: 8 de septiembre (Día de Extremadura; 12 de octubre (Fiesta Nacional); 2 de noviembre (Día de Todos los Santos, se traslada al lunes); 7 de diciembre (Día de la Constitución, se traslada al lunes); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). Galicia De aquí a final de año, encontramos estas jornadas festivas: 12 de octubre (Fiesta Nacional); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). Madrid En Madrid todavía quedan el 12 de octubre (Fiesta Nacional); 2 de noviembre (Día de Todos los Santos, se traslada al lunes); 7 de diciembre (Día de la Constitución, se traslada al lunes); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). Melilla Todavía quedan los siguientes festivos: 8 de septiembre (Virgen de la Victoria); 17 de septiembre (Día de Melilla); 12 de octubre (Fiesta Nacional); 7 de diciembre (Día de la Constitución, se traslada al lunes); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). Murcia Estos son las jornadas de fiesta de aquí a diciembre:12 de octubre (Fiesta Nacional); 7 de diciembre (Día de la Constitución, se traslada al lunes); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). Navarra Son festivos el 12 de octubre (Fiesta Nacional); 3 de diciembre (San Francisco Javier); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). País Vasco Queda por celebrar el 12 de octubre (Fiesta Nacional); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad). La Rioja Estos son los festivos que todavía queda por celebrar: 12 de octubre (Fiesta Nacional); 7 de diciembre (Día de la Constitución, se traslada al lunes); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad).

La Federación Española del Vino (FEV) ha lamentado la decisión de Estados Unidos de mantener los aranceles adicionales al vino europeo y español y exige al Gobierno que se retome la negociación al más alto nivel, según ha informado en un comunicado. En concreto, la Administración de Donald Trump impuso el 18 de octubre de 2019 un arancel adicional al vino español como represalia por el caso de los subsidios a la compañía aeronáutica Airbus. El sector del vino español ha lamentado que esta decisión se produzca a pesar del acuerdo alcanzado el pasado 24 de julio entre Airbus y los gobiernos de Francia y España para realizar modificaciones en los contratos que originaron este conflicto. «Con esta decisión, el vino sigue siendo víctima de un conflicto ajeno que ya ha perjudicado gravemente a las bodegas españolas en un mercado prioritario como Estados Unidos y en un momento especialmente delicado para el sector por la recesión provocada por la crisis del coronavirus en todo el mundo y las restricciones a la hostelería», ha recalcado. De esta forma, la FEV insta al Ejecutivo de Pedro Sánchez a que se retome la negociación con Estados Unidos al más alto nivel para buscar una solución a un problema que ya ha supuesto una «importante pérdida» de margen comercial para muchas bodegas a costa de poder mantenerse en un «mercado estratégico» en el que llevan años invirtiendo y desarrollando su actividad exportadora y que, de prolongarse esta situación en el tiempo, podría suponer su expulsión definitiva del mercado. El sector ha recordado que desde octubre, los vinos, excepto los espumosos, con una graduación alcohólica inferior o igual al 14% de volumen y en envases de dos litros o menos procedentes de España, Francia, Alemania y Reino Unido se han visto gravados con un arancel adicional del 25%. La FEV reitera que la decisión de mantener los aranceles, al menos durante los próximos seis meses no hace sino agravar la crisis del sector del vino a ambos lados del Atlántico. Estados Unidos es el segundo destino de las exportaciones españolas de vino en valor y el primero fuera de la UE, con casi 324 millones de euros y un 22,3% del total. Según los últimos datos del Observatorio Español del Mercado del Vino (OEMV), Estados Unidos ha reducido notablemente sus importaciones de vino envasado español en valor desde la introducción de los aranceles, yespecialmente en marzo (-34,2%), abril (-22,8%) y mayo (-20,8%), coincidiendo con la crisis del coronavirus.

El nombre de Wirecard, tras el escándalo, se ha convertido en una mancha para el prestigio de Alemania. La empresa no podía seguir formando parte del índice bursátil Dax 30, pero los procedimientos de insolvencia en Alemania incluyen procedimientos de inspección y retención de todos los avisos públicos relevantes que impedían de momento dar ese paso, así que el operador de la bolsa alemana, Deutsche Börse, ha aprobado, como parte de un reglamento de consulta de mercado, una nueva norma para poder sacar a una empresa del índice de referencia alemán con solo cuarenta y ocho horas de plazo. «Las empresas insolventes deber ser retiradas de los índices Dax con dos días hábiles de preaviso», dice el comunicado, «y estas nuevas reglas se aplicarán a Wirecard». Esto significa que el cambio normativo entrará en vigor el 19 de agosto y que Wirecard abandonará la exclusiva familia del Dax el 21 de agosto. Los expertos del índice ya esperan que el ganador de la crisis del coronavirus y proveedor de alimentos en línea, Delivery Hero, ocupe su lugar. El caso Wirecard ha tocado incluso al gobierno de Angela Merkel, dos de cuyos ministros hubieron de comparecer a final de julio ante el Bundestag para dar explicaciones sobre la quiebra de la empresa de pagos digitales, en medio de sospechas de fraude y manipulaciones contables. Los ministros de Finanzas y de Economía, el socialdemócrata Olaf Scholz y el conservador Peter Altmaier, respectivamente, acudieron ante la comisión parlamentaria de Finanzas, en la cámara baja del parlamento, para justificar por qué los ministerios y las autoridades de regulación no detectaron el problema y actuaron antes, para evitar un «escándalo sin equivalente en el mundo de las finanzas», como lo calificó el gobierno alemán. El caso estalló en junio, cuando Wirecard, una compañía que cotizaba en el Dax 30 de Fráncfort, que reúne a las 30 principales empresas del país, confesó que 1.900 millones de euros inscritos en sus cuentas en realidad no existían. Las acciones se hundieron más de un 98% y la compañía quebró. Su fundador y expresidente, el austriaco Markus Braun, está en prisión preventiva junto a dos exdirectores, acusados de varios cargos. La fiscalía de Múnich investiga donde está el dinero y acusa a los dirigentes de haber mentido sobre ingresos desde 2015. El exdirector de operaciones, Jan Marsalek, del que se sospecha que estaba relacionado con varios servicios de inteligencia, no se ha entregado sin embargo a la justicia alemana y permanece en paradero desconocido. Interpol dice sobre el hombre más buscado de Europa en estos momentos que ha mantenido contactos en Rusia. La Oficina Federal de Policía Criminal (BKA), la fiscalía de Munich I y la comisaría de policía de Munich también han solicitado colaboración a otros cuerpos europeos de policía para obtener cualquier información sobre su paradero. En el comunicado de prensa de la BKA, se afirma que hay motivos para sospechar que Marsalek «infló artificialmente» los activos totales y el volumen de ventas de Wirecard AG «a más tardar en 2015» junto con otro gerente de Wirecard que no es identificado por su nombre. Juntos intentaron «hacer que la empresa fuera más sólida financieramente y más atractiva para los inversores y los clientes». Medios de Viena han publicado, por su parte, que el gerente recibió documentos altamente explosivos de un ministerio del gobierno austriaco con los que podría extorsionar a las autoridades. Según un informe del diario salmón alemán «Handelsblatt», en estos momentos se encuentra en Rusia. Bancos de Alemania y Japón, así como otros accionistas y clientes, habían invertido en Wirecard por valor de alrededor de 3.200 millones de euros, que muy probablemente se perderán, al menos en gran medida. La Oficina Federal de Policía Criminal alemana ha publicado un cartel de busca y captura, presentado en un programa de prime time de la cadena de televisión pública ZDF, «Aktenzeichen xy ... ungelöst». En este mismo programa se sugirió que la unidad aduanera de lucha contra el lavado de dinero tuvo indicios de irregularidades en Wirecard, pero solo las transmitió parcialmente. En cuanto a Christopher Bauer, ex gerente y socio de Wirecard, ha sido hallado muerto la semana pasada en Filipinas, a la edad de 44 años. El diario «Financial Times» ha publicado que el registro civil de Manila constató su muerte en el país, en el que se encontraba en calidad de propietario de la empresa PayEasu Solutions, de servicios de pago y sede en Manila. Esta empresa acaparó en 2018 el 14% de los ingresos totales de Wirecard, según los balances, y generó más de una quinta parte del beneficio operativo de la alemana. Cuando estalló el escándalo contable de Wirecard, el pasado mes de junio, las autoridades de Filipinas abrieron una investigación sobre la posible responsabilidad de Christopher Bauer en esta trama a través de su empresa.

El IPC bajó un 0,9% en julio en relación al mes anterior y recortó tres décimas su tasa interanual, hasta el -0,6%, según los datos definitivos publicados este jueves por el INE, que coinciden con los avanzados a finales del mes pasado. Este retroceso de los precios se debe principalmente al abaratamiento de los servicios de alojamiento y restauración. Con este retroceso de tres décimas, el IPC interanual regresa a los descensos después de que en junio repuntara seis décimas y rompiera así una racha de cuatro meses de caídas. Con el dato de julio, la inflación encadena cuatro meses en tasas negativas. La inflación subyacente, que excluye los alimentos no elaborados y los productos energéticos, disminuyó cuatro décimas, hasta el 0,6%, con lo que se sitúa más de un punto por encima de la del IPC general. El INE recuerda que el 22 de junio finalizó el estado de alarma y la mayoría de los establecimientos comerciales reanudaron su actividad. Por tanto, en julio se ha retomado la recogida presencial de los precios, manteniéndose la recogida por medios telemáticos cuando, por motivos de seguridad sanitaria, no ha sido posible o conveniente realizarla de modo presencial. En julio ya estaba disponible para su adquisición por los hogares la totalidad de la cesta de productos del IPC. Por consiguiente, según explica el INE, los métodos de estimación de precios que se diseñaron para su aplicación de forma excepcional durante los meses de abril, mayo y junio han dejado de utilizarse, volviendo a los métodos habituales. Según ha explicado el INE, los índices de los grupos especiales de bienes y servicios Covid-19, que durante estos meses han mostrado la evolución de los productos más consumidos por los hogares durante la pandemia, se continúan publicando en el mes de julio para permitir analizar la situación tras la finalización del estado de alarma. Los precios de los productos del 'grupo especial bienes Covid-19' registraron una tasa anual del 1,8% en julio, cinco décimas menos que el mes anterior. La variación anual de los servicios Covid-19 disminuyó también cinco décimas, hasta el -2,9%. Entre estos bienes y servicios destaca el comportamiento de los precios de los alimentos y bebidas no alcohólicas, cuya tasa anual pasa del 2,8% en junio al 2,2% en julio, y de los servicios de telefonía y fax, que registra una variación anual del -0,6%, más de dos puntos por debajo de la del mes anterior. En el séptimo mes del año, el Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) situó su tasa interanual en el -0,7%, cuatro décimas por debajo de la del mes de junio. Según el INE, la evolución del IPC interanual en julio fue consecuencia del descenso en un punto y medio en hoteles, cafés y restaurantes, hasta el 0,3%, debido a que los precios de los servicios de alojamiento bajaron este mes, mientras que subieron el año anterior. A ello se suma los alimentos y bebidas no alcohólicas, cuya tasa disminuyó seis décimas y se sitúa en el 2,2%. Este comportamiento, según el INE, es consecuencia de las disminuciones de precios de las frutas y las legumbres y hortalizas, mayores este año que en 2019. Tambien influyeron las comunicaciones, con una variación del -1,2%, casi dos puntos por debajo de la de junio, causada por el descenso de los precios de los servicios de telefonía y fax, frente al aumento registrado en julio del año pasado. Por su parte, ocio y cultura registró una tasa del -1,1%, ocho décimas menor que la del mes anterior, debida a que los precios de los paquetes turísticos se incrementaron más en 2019 que este mes. También influyó, aunque en menor medida, la bajada de precios de los servicios culturales, que subieron el año anterior. Por su parte, el grupo con mayor influencia positiva fue el transporte, con una variación del -4,5%, siete décimas mayor que la de junio, consecuencia de que los precios de los carburantes y lubricantes para el transporte personal aumentaron este mes más que en julio de 2019. En términos mensuales (julio sobre junio), el IPC cayó un 0,9%, la tasa más baja desde enero de este año. En concreto, la variación mensual de los bienes Covid-19 es del -0,7% en el mes de julio. Entre los productos de esta agregación destacan las bajadas de los precios de las frutas y las legumbres y hortalizas, cuyos precios descienden un 4,9% y un 2% frente al mes de junio. En el caso de los servicios Covid-19, la tasa mensual es del 0,0% en julio. El INE destaca el aumento mensual de los precios de la electricidad, con una variación del 2,7%, así como del gasóleo para calefacción, que sube un 8,9%. También destacan las bajadas de precios de los servicios de telefonía y el gas, que registraron unas tasas del -1,8% y -4,0%, respectivamente. Además de los consumos propios de la situación del estado de alarma, en el mes de julio ya era posible adquirir todos los bienes y servicios. Los que más influyeron en la bajada mensual de los precios del índice general fueron las prendas de vestir, el calzado, los servicios de alojamiento y el transporte aéreo de pasajeros, con disminuciones del 13,6%, 9,8%, 11,5% y 7,1%, respectivamente. También influyeron, aunque en sentido contrario, las subidas de los carburantes y lubricantes (+3,1%) y los paquetes turísticos (+4,5%).

La comisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que entró en vigor el pasado día 1 de julio, ha elegido a Salvador del Rey, socio y presidente del Instituto Cuatrecasas y catedrático de Derecho del Trabajo, como uno de los cinco árbitros que participarán en los procedimientos de solución de conflictos de este Tratado. El T-MEC fue propuesto por el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, y firmado por este, el presidente mexicano Enrique Peña Nieto y el primer ministro canadiense Justin Trudeau el 30 de noviembre de 2018. Además, Del Rey ha vivido en nuestro país y en primera persona varias reformas laborales, especialmente la que llevó a cabo el Gobierno de Mariano Rajoy en 2012 que ahora el Ejecutivo de Sánchez y los sindicatos quieren derogar: -Como experto en Derecho del Trabajo, ¿qué opinión tiene de los ERTE que se aplican en esta crisis? -Es una medida enormemente positiva. Es seguir el camino alemán, con una relación laboral más flexible. Hay que juzgarlo muy positivamente, ya que esta crisis no tiene nada que ver con las anteriores. Alemania, en la crisis de 2008, salvó muchos empleos con estos mecanismos de suspensión de contratos. Nosotros no lo teníamos tan desarrollados. De esto tenemos que aprender. El sistema de ERTE debe tener un gran desarrollo para evitar otras medidas más traumáticas, lo cual no quita que si una empresa necesita una medida más drástica, tendrá que adoptarla. Si está en una situación irreversible, por mucho ERTE que haga, será imposible mantener «empleos zombis». -Los ERTE actuales vienen de la reforma laboral del PP... -Sí, se han retocado varias veces, como en la reforma laboral de 2012. El tema es que no teníamos entonces tradición para aplicarlo, como ha pasado ahora con el teletrabajo. -¿Qué le parece que el Gobierno y los sindicatos quieran echar abajo esa reforma? -Creo que hay un consenso de los interlocutores sociales para cambiar algunos aspectos de la misma, no tanto en derogar la reforma, porque desde el punto de vista técnico no se puede derogar una norma de más de cien artículos ya que no hay ordenamiento jurídico que lo resista. Una norma que lleva desde 1980 ha generado una doctrina judicial enormemente desarrollada, sólida y consolidada que se puede alterar parcialmente, pero no se puede romper de golpe. Siempre se puede revisar la normativa laboral. Tenemos que hacer una reforma pausada y pactada una vez que pase esta situación de emergencia y siempre a través del diálogo social. Habría que tratar cuestiones como, por ejemplo, el teletrabajo y la digitalización. -Cambiamos de tema. ¿Cuál será su función como árbitro en el nuevo T-MEC? -Este Tratado tiene, por primera vez, un capítulo, el 23, sobre temas laborales. Cuando consideren que una empresa de otro de los países del Tratado no está cumpliendo los estándares laborales, entonces una parte puede denunciar a la otra. Pero los conflictos serían entre Estados, no entre las empresas. Hay un procedimiento para que se pongan de acuerdo y, si no, existe un panel arbitral. Formamos parte de él cinco árbitros que no somos ni mexicanos, ni estadounidenses ni canadienses. -El capítulo laboral es el más novedoso. -Efectivamente, la novedad es que se establece un capítulo específico sobre los derechos laborales que tienen que cumplir las empresas de los países del tratado que hacen comercio con los otros países del mismo. Tienen que cumplir unos mínimos de derechos y, si no lo hacen, hay una denuncia sobre las empresas que lo incumplen. -¿Había tenido antes alguna relación laboral con esos países? -Estudié varios años en Estados Unidos y durante un tiempo, en los años 90, analicé cómo funcionaba el arbitraje y la mediación en aquel país. Y formé parte de lo que llamaban relatores. Aquella formación me sirvió para después colaborar en la formación en nuestro país del SIMA y posteriormente de los organismos de mediación en las comunidades autónomas. En aquellos años me resultaba paradójico que este sistema estuviese tan desarrollado en EE.UU. y no en España.

La negociación mantenida entre Gobierno, patronal y sindicatos para ampliar los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) más allá del 30 de junio fue un camino plagado de obstáculos. Las exigencias del Ejecutivo estuvieron a punto de tumbar el acuerdo, que se concretó a última hora y sazonado de críticas por parte de los empresarios. El Ejecutivo es consciente del desgaste que produjo la negociación -que se enquistó por las diferencias en las bonificaciones de las cotizaciones- y quiere evitar que se repita una situación similar. En las últimas semanas, representantes del Gobierno como la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz; la titular de Turismo, Reyes Maroto, o el ministro de Seguridad Social, José Luis Escrivá, habían dejado la puerta abierta en público a prolongar los ERTE vinculados a la pandemia más allá del 30 de septiembre, cuando está previsto que expiren. Ayer fue el propio líder del Ejecutivo el que se mostró abierto a ampliar hasta final de año los ERTE, aunque solo se refirió al sector turístico y no aseguró ningún resultado definitivo. Durante la rueda de prensa posterior al despacho mantenido con el Rey Felipe VI en el Palacio de Marivent, Pedro Sánchez aseguró que espera llegar a un acuerdo «en los próximos meses» sobre la extensión de estos mecanismos, que han representado un salvavidas para miles de empresas. Un sector «competitivo» Sánchez indicó, asimismo, que el Ejecutivo está «hablando» con sindicatos y empresarios para llegar a un acuerdo. «La voluntad del Gobierno es claramente proteger el empleo en un sector que se ha visto dañado» como consecuencia de «la pandemia más grave de los últimos 100 años en todo el planeta». Además, ha subrayado que el sector turístico de España «es muy competitivo», contradiciendo así las acusaciones de «precario» y «estacional» vertidas contra el sector por el ministro de Consumo, Alberto Garzón. El presidente del Gobierno insistió en que el Gobierno tiene la «máxima disposición para el diálogo» con los agentes sociales para proteger a «los cientos de miles de empleados que han visto congelada su actividad» como consecuencia del parón. Representantes de la patronal y de los sindicatos también han incidido en las últimas semanas en extender los ERTE al menos hasta final de año para salvaguardar el empleo. El sector turístico ha sido el gran beneficiado por este mecanismo. Tal y como publicó ABC, a finales de julio el 50% de las personas que continuaban en un ERTE pertenecían a una actividad relacionada con el turismo, según los datos del Ministerio de Seguridad Social. Aunque la mayor parte de las empresas daban por perdido el verano antes de que este empezara, todavía había cierta esperanza de que en agosto y septiembre la situación mejorara. Sin embargo, los rebrotes de coronavirus producidos por toda España, las recomendaciones de otros Estados de no viajar a nuestro país y las cuarentenas a todo viajero que proceda de él han tirado por la borda cualquier optimismo. Sin ir más lejos, los datos publicados ayer por Aena reflejan que en el mes de julio los aeropuertos españoles registraron un 76,2% menos de pasajeros que en el mismo mes de 2019. Es por ello que desde el sector están incidiendo en las últimas semanas en la necesidad de ampliar estos mecanismos, al menos, hasta finales de año. Los ERTE están condicionando los ajustes de empleo previstos en sectores como el de la aviación, donde el presidente de Iberia, Luis Gallego, ya ha advertido que negociarán con los sindicatos el recorte en cuanto caduquen los expedientes de regulación temporal de empleo. Más allá de los mensajes que deja el Ejecutivo en público, también se están produciendo encuentros privados en los que se aborda este asunto. Y en uno de ellos, el ministro de Transportes, José Luis Ábalos, habría asegurado a distintas compañías aéreas que todo apunta a que los ERTE se mantendrán al menos hasta finales de año, según especifican fuentes del sector turístico. Desde el sector empresarial, no obstante, advierten que todavía existen aristas en la negociación que deben ser pulidas.

Las tensiones comerciales entre Estados Unidos y la Unión Europea (UE) se remontan, al menos, a hace 16 años pero entraron un terreno inexplorado el pasado 18 de octubre cuando Trump hizo valer la sentencia favorable de la OMC (Organización Mundial del Comercio) por las ayudas públicas a Airbus e interpuso aranceles a varios países europeos, entre ellos España, por un montante de 6.900 millones de euros. ¿De dónde viene la controversia de Estados Unidos con la Unión Europea? La política arancelaria de Trump viene de lejos, pero sus gravámenes más recientes tienen que ver con las ayudas ilegales de la UE a Airbus en detrimento de Boeing. La OMC autorizó a Estados Unidos en octubre a imponer 7.500 millones de dólares en aranceles a productos comunitarios. ¿Qué aranceles hay en vigor actualmente? Una vez la OMC autorizó a Trump a imponer gravámenes, su respuesta no se hizo esperar y el 18 de octubre entraron en vigor tasas de hasta el 35% sobre productos comunitarios, con especial daño para Alemania, Francia, España y Reino Unido Quesos, aceites, vino... multitud de productos, y también a la aviación. De hecho, Trump aumentó al inicio de la pandemia el gravamen a Airbus (productos de aviación) del 10% al 15%. ¿Qué daño han causado esos aranceles? Con la pandemia de por medio y sin haber pasado aún ni siquiera un año de aquellos aranceles, es difícil poner cifras. El Gobierno, una vez se conoció la decisión, cuantificó la amenaza en unos 765 millones de euros en ventas y el daño por el incremento de costes en unos 192 millones. Cifras considerables para un sector agroalimentario también golpeado el año pasado por los bajos precios y la competencia extranjera. Asimismo, cabe recordar que Trump ya impuso aranceles hace un par de años también a la aceituna negra española, causando un daño cuantificado en decenas de millones según pasaban los meses por la patronal del gremio. ¿Cuál ha sido la respuesta de la Comisión Europea? En este caso de los aranceles, la Comisión Europea es la competente para llevar las negociaciones con Estados Unidos. Primero fue la comisaria Cecilia Malmström y luego, tras el cambio de Comisión, Phil Hogan. La postura siempre ha sido la misma: responder con la misma moneda. Así ocurrió con los aranceles al acero y al aluminio de 2018, contra los que reaccionaron con más aranceles. En el caso de estos gravámenes concretos, la Comisión está esperando que la OMC habilite a la UE a imponer nuevas tasas a Estados Unidos por otro caso de ayudas ilegales de este último a Boeing. «Este paso no nos deja otra alternativa que seguir en su debido momento con nuestros propios aranceles por el caso Boeing», dijo en octubre la entonces comisaria Malmström. La resolución se espera que se haga pública este año.

Este 2020 es un año perdido a nivel comercial, pero ya se vienen sentando las bases de la futura estrategia de España. Los aranceles que Donald Trump impuso a la Unión Europea -con especial incidencia en España- forzaron a nuestro país a ser anchos de miras ya en octubre de 2019. En aquel momento, una amenaza de cientos de millones se volcó sobre el sector agroalimentario español y la respuesta del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo consistió en empezar con una estrategia distinta: Estados Unidos continuaría siendo prioridad, pero a partir de ese momento se empezaron a potenciar otros mercados para dar salida al aceite, vino, queso... que dejarían de venderse por los gravámenes. Según pudo confirmar ABC, el Gobierno se puso a trabajar para hacer virar a las empresas exportadoras hacia Asia principalmente, y también hacia África. Lejano Oriente es un destino con el que España mantiene buenas relaciones, dicen fuentes empresariales. Y se ha demostrado estos años. El principal objetivo es abordar China. En ese país hemos pasado de exportar 2.663 millones en 2010 a 6.800 millones este pasado ejercicio -las cifras de 2020 están distorsionadas por el efecto de la pandemia-. Asimismo, las importaciones también se han disparado en ese periodo de los 18.916 millones a 29.154 millones, incrementando sobremanera el déficit comercial. Otros destinos como Japón y Corea son también objetivo ahora del Gobierno para el comercio exterior. En el caso de África, hay en marcha un plan para potenciar la presencia española allí. Sabedores de su potencial, los miembros del Gobierno tienen claro que a futuro podría ser un destino prioritario. Sin olvidar, también, que el comercio con Europa ya no requiere de impulso, sino que se ha mantenido estable durante los últimos años.

Los peores temores del sector agroalimentario español, finalmente, no se han cumplido y Estados Unidos no revisará a alza los aranceles, según un comunicado oficial de la Oficina del Representante de Comercio Exterior (USTR, en sus siglas en inglés). En concreto, el organismo habla de «cambios modestos» y anuncia que se mantendrán los aranceles del 25% para productos españoles como el vino, el queso o las aceitunas de mesa y verde. Mientras que los productos relacionados con la aeronáutica (motores, repuestos...) seguirán con el del 15%. De igual modo, se mantiene el montante total de los aranceles en unos 6.900 millones de euros. Además, el representante de comercio exterior de Estados Unidos Robert Lighthizer ha anunciado que ambos países comenzarán... Ver Más

Con suspense incluido, finalmente la sangre no llegó al río para alivio del campo español: La Oficina del Representante de Comercio Exterior (USTR, en sus siglas en inglés) anunció esta madrugada que se mantendrán los aranceles del 25% para productos españoles como el vino, el queso o las aceitunas de mesa y verde. Mientras que los productos relacionados con la aeronáutica (motores, repuestos...) seguirán con un arancel del 15%. De igual modo, se mantiene el montante total de los arancel en unos 6.900 millones de euros. Además, el representante de comercio exterior de Estados Unidos Robert Lighthizer anunció que ambos Estados Unidos y la Unión Europea comenzarán «un nuevo proceso de negociación» para alcanzar un acuerdo definitivo que ponga fin... Ver Más

El grupo ACS, a través de su filial Dragados Offshore, se ha adjudicado, en consorcio con Siemens, el desarrollo de la plataforma de conversión HVDC del proyecto Borwin5 para TenneT, según ha informado la compañía presidida por Florentino Pérez. En concreto, el proyecto consiste en un sistema de transmisión de energía eléctrica con una capacidad de 900 megavatios entre el campo eólico marino He Dreiht, operado por EnBW, en la costa alemana del Mar del Norte y el punto convertidor de conexión en tierra. Con el proyecto BorWin5, el cliente quiere conseguir una conexión continua directa en el Cluster 7 del Mar del Norte. Dragados Offshore es responsable del suministro de la plataforma offshore (incluido la ingeniería de detalle y diseño, compra, fabricación, construcción, carga, transporte e instalación de la plataforma en alta mar, e instalación y puesta en marcha de sus sistemas), mientras que el trabajo a realizar por Siemens incluye los equipos HVDC de la plataforma, así como el desarrollo de la subestación en tierra. Borwin5 es una plataforma independiente, que incluye módulo habitacional y helipuerto, y tiene un peso total, incluyendo el equipo HVDC de Siemens, de aproximadamente 12.000 toneladas, mientras que la jacket pesa aproximadamente 7.000 toneladas. «Un hito importante» El grupo ACS ha destacado que el contrato es «un hito importante» para Dragados Offshore, ya que refuerza sus actividades en la entrega de plataformas para la industria eólica 'offshore' mediante la construcción de un «proyecto de vanguardia en su sector». La fecha oficial de inicio del proyecto está fijada en el 10 de agosto de este año y proporcionará carga de trabajo en las instalaciones de Dragados en Puerto Real (Cádiz) hasta la salida de la plataforma, que está prevista para finales de abril de 2025. El inicio de la transmisión de energía por el sistema HVDC será en el cuarto trimestre de 2025 y la entrega final al cliente está programada para el primer trimestre de 2026. Borwin5 es el segundo proyecto de una plataforma HVDC adjudicado por TenneT a Dragados Offshore en consorcio con Siemens y proporciona un «perfecto ajuste de carga de trabajo y continuidad» con el primer proyecto adjudicado, Dolwin6, que continúa en ejecución en el yard de Dragados Offshore en Puerto Real cuya finalización está prevista para 2022.

Los aeropuertos de la red de Aena han registrado en julio más de 6,9 millones de pasajeros, un 76,2% menos que el mismo mes de 2019. Esto representa una significativa recuperación con respecto al poco más de un millón del mes de junio debido a la reanudación de las operaciones comerciales por el levantamiento de las restricciones de viaje en España y Europa, que podrían ralentizarse o incluso retroceder por los rebrotes que estaban apareciendo durante el mes de julio. Durante el pasado mes, los aeropuertos han registrado 118.467 operaciones, un 50,8% menos, y por ellos pasaron 59.292 toneladas de mercancías, un 32,9% menos que un año antes. De la cifra total de pasajeros registrada en julio, 6,95 millones correspondieron a pasajeros comerciales, de los que 3,2 millones viajaron en vuelos nacionales, un 61,9% menos que en julio de 2019, y 3,7 millones lo hicieron en rutas internacionales, un 82,2% menos. Palma de Mallorca, líder en pasajeros El Aeropuerto de Palma de Mallorca ha registrado en julio el mayor número de pasajeros de la red con 1,1 millones, lo que representa un decrecimiento del 73,8% con respecto al mismo mes de 2019. Le han seguido Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con 990.899 (-83,3%); Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 872.924 (-83,7%); Málaga-Costa del Sol, con 575.724 (-74,2%); Ibiza, con 426.287 (-68%); Alicante-Elche, con 422.857 (-75,4%), y Gran Canaria, con 381.636 (-64,3%). En cuanto al número de operaciones, el aeropuerto que ha tenido un mayor número de movimientos en julio fue también Palma de Mallorca, con un total de 12.478 (-56,6%); seguido de Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con 10.708 (-83,3%); Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 10.369 (-68,8%); Málaga-Costa del Sol, con 6.939 (-56,3%); Ibiza, con 6.587 (-46,2%), y Gran Canaria, con 6.046 (-40,7%). Un 32,9% menos de mercancías En lo que a mercancías se refiere, en el mes de julio sea han transportado 59.292 toneladas de carga en toda la red, un 32,9% menos respecto al mismo mes de 2019, debido a que una parte muy importante de la carga habitual se traslada en aviones comerciales de pasajeros. Los cuatro aeropuertos que registraron mayor tráfico de mercancías fueron Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con 28.134 toneladas (-39,2%); Zaragoza, 10.144 toneladas (-20,9%); Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 9.320 (-40,8%), y Vitoria, con 5.746 toneladas (-8,5%).

El dato semeja como una paradoja espacio-temporal. Es como si la encuesta de confianza a los empresarios alemanes se hubiera realizado cuando todavía no sabíamos lo que era el coronavirus. Según el barómetro mensual del Instituto ZEW, la moral de los inversores alemanes alcanza en agosto su mejor nivel desde 2004, antes de la anterior crisis, ganando 12,2 puntos hasta los 71,5. Su peor momento de la pandemia fue el mes de marzo, con una caída de 49,5 puntos y en agosto los expertos contaban todavía con una ligera caída, dadas las circunstancias. Factstet, por ejemplo, pronosticaba un descenso hasta los 58 puntos desde los 59,3 de julio. No es para menos, después de que el PIB alemán acabe de registrar una caída del 10% de abril a junio y con un descenso esperado de todavía el 6,3% a cierre del tercer trimestre. sin embargo, parece pesar más en el ánimo de las empresas el impulso significativo que tanto las exportaciones como la producción industrial han experimentado a partir de junio, un 14,9% y un 8,9% respectivamente. La misma euforia muestra el índice IFO de confianza empresarial, que subió de nuevo en julio por tercer mes consecutivo, debido a que «la economía alemana se recupera paso a paso». Este índice subió en julio hasta 90,5 puntos, desde los 86,3 puntos revisados de junio porque «las empresas están notablemente más satisfechas con su situación actual» y «también son cuidadosamente optimistas respecto a los próximos meses», dijo el presidente del Ifo, Clemens Fuest, durante la presentación del dato. Especialmente en el sector manufacturero, la confianza empresarial mejoraba de nuevo considerablemente y las empresas del sector percibían ya que su situación no es tan «mala» como en los meses anteriores. Esperan que sus negocios crezcan de nuevo en los próximos meses. El uso de la capacidades productivas aumentó en julio hasta el 74,9% desde el 70,4% en junio, pero todavía muy por debajo de la media a largo plazo del 83,5%. En el sector servicios, la confianza empresarial subió también con fuerza hasta situarse en territorio positivo, y en el comercio también se mantiene la tendencia alcista, especialmente en el sector minorista, donde se ha producido una notable mejora. En la construcción, la confianza empresarial continúa también mejorando y las empresas se muestran más satisfechas con su situación, al tiempo que menos pesimistas respecto a sus expectativas. Pero la confianza no se base solamente en expectativas, sino en realidades ya experimentadas gracias precisamente el coronavirus. La crisis sanitaria ha revolucionado a la fuerza el mundo del trabajo y a los empresarios les gusta lo que ven. Las empresas alemanas han salido bastante bien paradas de este test de digitalización y, según un estudio de DAK Gesundheit, la industria bancaria y de seguros ha sido pionera absoluta en la respuesta digital. En marzo, el sector trasladó sin problemas el 90% de su trabajo a la oficina en casa y canceló sin consecuencias los viajes de negocios, lo que abre una ventana de recorte de gastos. El miembro de la junta directiva de Allianz, Christof Mascher, ha declarado por ejemplo a Handelsblatt que espera que hasta el 40% de los aproximadamente 150.000 empleos que se pueden conservar trabajen desde casa en el corto plazo de tiempo en 44 países. Según otro estudio, este de Management for European Economic Research (ZEW), las empresas sociales también quieren mantener a empleados trabajando desde casa después de la crisis sanitaria, al igual que la industria de la información. De hecho, el Instituto Económico Alemán espera una contracción del mercado inmobiliario para empresas este mismo año. Este es el motivo por el que las empresas alemanas no temen a nuevas restricciones de segunda ola, con las que, por cierto, cuentan mayoritariamente. El sector servicios alemán cuenta con que las restricciones, de una u otra manera, se prolonguen durante un total de 8,9 meses, las del sector comercial 8,6 meses y la construcción 8,2 meses, según encuesta de coyuntura IFO. Los empresarios alemanes creen, por ejemplo, que la vida deportiva sufrirá restricciones durante 13 meses, la cultural y artística durante al menos 11 meses. Los correos y la mensajería, sin embargo, volverán a su juicio los primeros a la total normalidad, limitando el paréntesis coronavirus a 6 ó 7 meses. Ven con fuerza la luz al final del túnel, especialmente después del visto bueno del Consejo Europeo al Fondo de Reconstrucción y no parecen asustados por una crisis económica recientemente calificada en este mismo país como “sin precedentes desde la II Guerra Mundial”.

Parece un hobby excéntrico, pero mueve miles de millones de dólares en todo el mundo. Los países latinoamericanos, con la mayor biodiversidad del mundo, están particularmente bien ubicados para ello.

En el enorme negocio mundial de las armas, Brasil es el primer país latinoamericano con mayor participación de mercado. Pero no es el único interesado en lograrlo.

Para el economista checo, el sueño del faraón y José en la Biblia es el primer pronóstico macroeconómico. Con las palabras de David Bowie, Oscar Wilde y Brad Pitt explica su visión de una economía con rostro humano.

Todo empezó como una oportunidad de negocio para Tomasz Czechowicz que a los 18 años comenzó a introducir computadoras de contrabando a través de la Cortina de Hierro. Hoy es un empresario exitosos y rico en Polonia.

La economía peruana muestra señales contradictorias de bonanza y pobreza. Cinco datos que ofrecen pistas acerca de los retos que enfrentará el próximo mandatario.

Fueron creados por el presidente Nicolás Maduro para hacer llegar bolsas de alimentos a las familias sin pasar por la cola del supermercado ni por el mercado negro. ¿Cómo funcionan?

La revista Forbes estimó que Elizabeth Holmes, la otrora número uno del ranking de las mujeres "hechas a sí mismas" más ricas, tiene un capital que "no vale nada". Sin embargo, su empresa señala que son especulaciones.

En tiempos en que los grandes empresarios se visten de jean y camiseta gris (piensa en Mark Zuckerberg), ¿qué debemos ponernos para buscar empleo? Una pregunta difícil pero no imposible de responder.

Hay una iglesia en India que, desde hace meses, tiene un aspecto peculiar: junto a su torre hay un gran ventilador que es, en realidad, una turbina eólica. BBC Mundo habló con el creador de este proyecto de energía renovable.

El mundo del modelaje en Reino Unido está en crisis, lo que ha puesto en evidencia las difíciles condiciones que deben afrontar decenas de jóvenes que desean ingresar al lucrativo mundo de la moda.

Un estudio internacional para el que se encuestó a trabajadores de 15 países concluyó que la satisfacción laboral de los mexicanos supera a la de los estadounidenses, mientras que la de los chilenos la iguala.

Las existencias de la firma Polar, que controla cerca de 80% del mercado y detuvo la producción alegando falta de materia prima, se están agotando. Y hay pocas alternativas a corto plazo para reemplazarlas.

En la ciudad que antes era sinónimo de desarrollo por ser el epicentro de la producción petrolera venezolana han vuelto a generarse interminables filas para echar gasolina. BBC Mundo estuvo ahí.

La batalla legal entre Hulk Hogan y Gawker originó un debate sobre la libertad de prensa en la era digital y el poder de Silicon Valley desde que se supo que el cofundador de PayPal apoyó al exluchador con US$10 millones.

El hombre más rico de China cree que ya pasó el tiempo en que Disney dominaba el entretenimiento en el país asiático y en el mundo. Su parque temático es una apuesta de más de US$3.000 millones por la cultura china.

El calentamiento global y el crecimiento económico han hecho que la demanda de frío vaya en aumento, por lo que varios científicos están trabajando para desarrollar nuevas tecnologías que sean limpias y, a la vez, eficientes.

En la historia de cómo el pollo llegó a ser un negocio millonario, desde Julio Cesar y la reina Victoria hasta los esclavos de EE.UU. tuvieron su rol, así como un concurso que cambió su cuerpo para hacerlo más apetitoso.

Largas jornadas de trabajo para mujeres que producen manteca de karité se traducen en un par de dólares de ganancia, en una industria de millones de dólares.

La geopolítica nos afecta de maneras inesperadas. Un conflicto en Europa contribuyó a un fenómeno de mercado que inundó a Estados Unidos de queso barato y ahora nadie sabe qué hacer con él.

En el esperado duelo entre Real Madrid y Atlético de Madrid está en juego el famoso trofeo de la "Orejona", pero el mismo sábado también se disputará un partido con un botín tal vez más apetecible: US$250 millones