Noticias de Economía



El Banco de España avisa del deterioro de la economía global

Mon, 16 Sep 2019 18:09:21 +0200

El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha advertido hoy del «contexto de deterioro macroeconómico global», que todavía está padeciendo el «legado de la crisis en términos de altas tasas de desempleo y persistentes niveles de endeudamiento». Así lo ha indicado durante la inauguración de la tercera Conferencia Anual de Investigación del Banco de España, en la que ha dicho que parte del empeoramiento de las condiciones económicas está relacionado con las tensiones comerciales, en un contexto en el que «se pone en tela de juicio el sistema financiero y comercial multilateral establecido desde el final de la Segunda Guerra Mundial». Hernández de Cos ha avisado de que se plantean «desafíos importantes» para la economía europea por otro tipo de tendencias mundiales, como la digitalización y el cambio climático, si bien se ha postrado «optimista» sobre el futuro «común» de la UE, ya que ha demostrado ser «innovadora y decisiva» y se han registrado «avances» relevantes en los últimos años. Entre otros, ha citado el Mecanismo Único de Supervisión y el Mecanismo Único de Resolución como pilares de la Unión Bancaria, y la creación del Mecanismo Europeo de Estabilidad, que sirvió para superar la crisis, si bien ha reconocido que el marco «aún carece de algunas piezas fundamentales». Agencia europea de inversión El gobernador del supervisor bancario nacional ha reclamado algún tipo de agencia de inversión europea, a través de su creación o mediante un organismo existente ya en la zona euro, con capacidad para emitir bonos, ya que permitiría conseguir un enfoque «óptimo» de la política fiscal y proporcionaría a la economía «activos más seguros que facilitarían el funcionamiento de la política monetaria, aumentando el papel internacional del euro y completando la Unión Bancaria y de Mercado de Capitales». A este respecto, ha apuntado que se estima la existencia de alrededor de tres billones de dólares (2,7 billones de euros) de activos seguros (bonos gubernamentales con calificación de AA o superior o privados con un ráting de AAA o superior), la mitad del pico registrado en 2009, e inferior a los 14 billones de dólares (12,6 billones de euros) calculados en Estados Unidos. Por ello, advierte de que la escasez de activos seguros es «particularmente grave» en el caso de los activos seguros en euros, lo que «limita las opciones de diversificación de los inversores en la moneda común de la zona del euro, en particular, las de los gestores de reservas internacionales con mandato para invertir de manera segura». Según Hernández de Cos, la crisis de deuda soberana ha demostrado que «no es suficiente comenzar desde una situación de bajo nivel de deuda y superávit presupuestario, como era el caso de España en 2007». Unión bancaria y mercado de capitales El gobernador del Banco de España ha insistido en la necesidad de completar la Unión Bancaria y superar el actual «punto muerto» en su tercer pilar: el Sistema Europeo de Seguro de Depósitos. También ve «crucial» eliminar ciertas barreras y prácticas regulatorias que obstaculizan el surgimiento de un «verdadero» sistema bancario europeo. A su juicio, otra «prioridad» es un Mercado de Capitales «bien desarrollado e integrado en la UE», y un sector financiero «verdaderamente transfronterizo», lo que permitiría a los agentes económicos suavizar las crisis nacionales asimétricas a través de un canal de crédito fortalecido. En su opinión, una capacidad fiscal común en la zona euro podría contribuir a abordar las crisis asimétricas específicas de cada país y a la estabilización macroeconómica. José Ramón Ladra Precio de la vivienda El Banco de España ha descartado que el precio de la vivienda en España esté sobrevalorado y ha afirmado que no está, en promedio, alejado de su valor de equilibrio, según ha señalado en un análisis sobre la evolución reciente del precio de la vivienda en los países del área del euro. No obstante, ha destacado que las estimaciones a escala nacional pueden encubrir situaciones divergentes del mercado de la vivienda a escala regional o local. Respecto al resto de Europa, ha advertido de que, de acuerdo con los distintos análisis disponibles, el precio de la vivienda en algunos países presenta signos de sobrevaloración con respecto a sus niveles de equilibrio. Además, ha afirmado que es necesario tener en cuenta que la valoración del nivel de precios de la vivienda con respecto a sus determinantes fundamentales, a sus niveles de equilibrio o a determinadas referencias históricas está rodeada de «gran incertidumbre». Desde 2014, la vivienda se ha revalorizado más de un 18% en la zona euro, aunque los datos recientes apuntan a «una ligera desaceleración». El precio de la vivienda en la zona del euro creció un 4% interanual en el primer trimestre de 2019, frente a una tasa interanual media del 4,8% en 2018.




Amazon prueba el escaneo de la mano como método de pago para sus supermercados Whole Foods

Mon, 16 Sep 2019 14:41:39 +0200

Amazon está probando un nuevo método de pago que permite a sus usuarios abonar el precio de sus compras a través del escaneo de su mano, y que pretende lanzar en sus supermercados Whole Foods a principios del año que viene en Estados Unidos. Para ello, el usuario pasa la mano por un escáner, aunque sin necesidad de tocar la superficie del mismo -como ocurre con los sensores de huellas dactilares-, que cuenta con unos sensores que, gracias a la visión computacional y la geometría profunda, procesa e identifica la forma y tamaño de su mano y realiza el pago automáticamente en su tarjeta de crédito o débito. Este sistema se denomina por el momento 'Orville' y solo estará disponible para los usuarios con cuentas en Amazon Prime, que tendrán previamente que enlazar el registro de sus manos escaneadas con su correspondiente tarjeta de crédito o débito, según han compartido fuentes próximas a los planes de la empresa. Actualmente, Amazon está probando este sistema con los propios empleados de la compañía en sus oficinas, para la compra de productos en las máquinas expendedoras. Este sistema podría cobrar a las personas en un tiempo menor a los 300 milisegundos, de acuerdo con una fuente próxima al proyecto, comparado con los tres o cuatro segundos que se suele tardar al pagar con tarjeta directamente. Desde el medio afirman que Amazon espera incorporar 'Orville' a principios de 2020 en sus algunas de sus tiendas Whole Foods, para después expandirlo por todos los establecimientos de Estados Unidos. A pesar de ello, un portavoz de Amazon ha declarado al respecto que "no hacemos comentarios sobre rumores ni especulación". Amazon adquirió la cadena de supermercados Whole Foods, especializada en alimentos naturales y orgánicos en 2017 por 13.700 millones de dólares. Según su fundador y consejero delegado, Jeff Bezos, la adquisición representaba "una oportunidad para maximizar el valor de los accionistas de Whole Foods", además aseguró en su momento que "amplía la misión y aporta la más alta calidad, experiencia, conveniencia e innovación a los clientes de los supermercados de la cadena". Por otra parte, Amazon utiliza ya un sistema de pago sin cajas en sus tiendas Amazon Go, por el que el usuario se registra a través del móvil. Así, el sistema lo detecta cuando entra en la tienda y es capaz de identificar y contabilizar, gracias a la visión computacional y una serie de sensores repartidos por todo el local, cuándo un producto es adquirido y cuándo es retirado. Una vez el cliente abandona la tienda, se le envía una factura con el cobro correspondiente. Por su parte, China ya lleva desde 2017 utilizando el denominado sistema 'Sonríe para pagar', que emplea el reconocimiento facial del consumidor como método de pago.




UGT convoca ocho lunes de huelga entre los trabajadores de tierra de Iberia

Mon, 16 Sep 2019 14:11:19 +0200

UGT ha convocado ocho jornadas de huelga entre todos los trabajadores de tierra de Iberia para protestar contra la decisión unilateral de la aerolínea de suspender las negociaciones del XXI Convenio Colectivo de Tierra. Los días propuestos inicialmente para los paros serán todos los lunes, desde el 30 de septiembre hasta el 18 de noviembre, ha informado UGT, que ha registrado hoy la convocatoria de huelga para todos los centros de trabajo de la empresa. La convocatoria de huelga llega después de que el pasado 9 de septiembre el sindicato comunicara a la aerolínea un preaviso de conflictividad. "Una vez vencido el plazo que UGT dio a la compañía para restablecer y finalizar inmediatamente la negociación del XXI Convenio Colectivo, y ante la falta de respuesta, el sindicato ha registrado esta mañana convocatoria de huelga para todos los centros de trabajo y todos los colectivos de Iberia", ha explicado el sindicato en un comunicado. En la nota, UGT hace un llamamiento al resto de organizaciones sindicales con representación en la aerolínea para que se sumen a la propuesta para resolver la precariedad laboral que llevan tiempo denunciando.




Unicaja ofrece préstamos sin intereses ni comisiones para facilitar el pago de la matrícula universitaria

Mon, 16 Sep 2019 13:48:56 +0200

Unicaja Banco pretende facilitar a los alumnos un año más el pago de la matrícula de la universidad en la que estudien y les ofrece el anticipo de las becas con préstamos a un 0% de interés y exentos de comisiones. En este sentido, la entidad financiera pone a su disposición el «Préstamo Matrícula» y el «Anticipo Beca», que, además de tener un tipo del 0%, están exentos de comisiones, según ha detallado Unicaja en un comunicado este lunes. Dentro de la oferta de financiación de estudios, desde el comienzo del verano Unicaja Banco pone a disposición de los estudiantes el citado «Préstamo Matrícula», destinado al pago de la tasa universitaria del centro donde desarrollen sus estudios en el curso académico 2019-2020. El importe máximo de los gastos a financiar con el «Préstamo Matrícula», a un tipo al 0% de interés y sin ninguna comisión, asciende a 3.000 euros, y el plazo para el pago de dicha financiación es de un total de nueve meses. A esta oferta de Unicaja Banco se suma el «Anticipo Beca», un préstamo que adelanta el importe de las ayudas de estudio que hayan sido concedidas a los alumnos universitarios, de Secundaria y de Bachillerato, también a un tipo del 0% y exento de comisiones. La concesión de este producto está «sujeta al criterio de la entidad». La cantidad a anticipar será igual a la cuantía de la beca, con un máximo de 3.000 euros, siendo el plazo de devolución de un máximo de nueve meses o la amortización anticipada del préstamo a la recepción de la beca. De las condiciones del «Anticipo Beca» se podrán beneficiar los estudiantes no sólo universitarios, sino también los que cursen Educación Secundaria y Bachillerato. Desde Unicaja Banco defienden que la entidad ofrece una «completa y competitiva» oferta en materia de financiación específica para la realización de estudios, que abarca tanto el pago de la matrícula como el anticipo de la beca o la realización de estudios de postgrado, poniendo además a disposición de los jóvenes de entre 18 y 27 años productos «Cero Comisiones», como son la cuenta, la tarjeta de débito joven «MasterCard Contactless» y los servicios de Banca Digital de Unicaja Banco, que son «Unicaja Móvil», «UniPay» y funcionalidades como los servicios de pago por móvil de Apple, Samsung y Google.




El INE rebaja los datos del PIB de los últimos tres años y otras cuatro noticias económicas

Mon, 16 Sep 2019 13:12:41 +0200

1. El INE rebaja los datos de crecimiento económico de los últimos tres años. La economía española creció menos de lo previsto en los últimos años. Así lo ha concluido el Instituto Nacional de Estadística (INE) que ha revisado la serie de crecimiento desde 1995 a 2018 siguiendo las indicaciones de la Unión Europea, cuyos estados miembros están siguiendo un proceso similar. De esta forma, el Producto Interior Bruto (PIB), lo que produce una economía en un año, creció un 2,4% en 2018, esto es, dos décimas menos de lo estimado en un inicio. 2. El precio del petróleo Brent se dispara tras los ataques contra las refinerías de Aramco en Arabia Saudí. El crudo Brent, de referencia en Europa, subía un 10,5% en el mercado de futuro de Londres a raíz de los ataques del fin de semana contra las principales refinerías saudíes. El petróleo del International Exchange Futures, para entrega en noviembre, cotizaba al comienzo de la sesión de este lunes en 66,56 dólares, frente a los 60,23 dólares al cierre del pasado viernes. 3. Dia multiplica por 14 sus pérdidas en la primera mitad del año, hasta los 418,67 millones de euros. Dia registró unas pérdidas netas de 418,67 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supone multiplicar por catorce los quebrantos de 29,4 millones de euros que obtuvo en el mismo periodo del año anterior, que la compañía atribuye a «factores negativos y extraordinarios». 4. Naturgy estudia comprar a Cepsa su participación en el gasoducto submarino que conecta Argelia con España. La multinacional energética Naturgy está inmersa en el último tramo de las negociaciones para comprar a la petrolera Cepsa su participación en Medgaz, el gasoducto submarino de gas natural que conecta Argelia y España, según fuentes próximas a la operación. Con la adquisición de la participación de Cepsa, que tiene el 42% de Medgaz, Naturgy aspira a aumentar sustancialmente su presencia en el capital del gasoducto, que ahora es del 15%. 5. La digitalización cerca a seis millones de trabajadores mayores de 50 años. Mayores de 50 años. Es el colectivo más vulnerable, siempre en las quinielas cuando es necesario aligerar plantillas. Encontrar trabajo es misión imposible, mantenerlo también se convierte en una odisea en los tiempos actuales en los que la irrupción de la era digital se toma muchas veces como excusa para prescindir de un colectivo de más de seis millones de trabajadores que por su antigüedad en la empresa cobra sueldos más elevados que los que perciben las promociones posteriores.




Afi rebaja su previsión de crecimiento al 2,2% para 2019 y al 1,9% en 2020

Mon, 16 Sep 2019 12:50:16 +0200

Analistas Financieros Internacionales (Afi) ha rebajado dos décimas su previsión de crecimiento económico para este año y el siguiente, hasta el 2,2% en 2019 y el 1,9% en 2020, en línea con las previsiones del Gobierno. Afi señala en un comunicado que la coyuntura internacional continuará siendo relativamente desfavorable en los próximos meses, marcada por la incertidumbre y su efecto sobre el comercio y la actividad manufacturera. A ello suma la esperada pérdida de dinamismo de la demanda interna (consumo e inversión), aunque añade que seguirá siendo el motor de crecimiento, con un incremento previsto del consumo de los hogares del 1,7% en 2019 y del 1,6% en 2020. El consumo de las familias seguirá impulsado por las subidas salariales y la reducción del desempleo, con la previsión de que la tasa de paro se sitúe por debajo del 13% a cierre de 2020.




Los billetes de avión se encarecerán un 2% hasta octubre, según un informe

Mon, 16 Sep 2019 12:12:23 +0200

La empresa especializada en viajes de negocios Carlson Wagonlit Travel (CWT) prevé que el precio de los billetes aéreos aumente un 2% mes a mes en septiembre y octubre tras el incremento del 0,8% que se produjo en julio y agosto, según ha recogido en un informe sobre tendencias aéreas. CWT ha señalado que, a pesar de que el precio del petróleo descendió a finales de agosto un 17% en comparación con el mismo mes de 2018 según los datos de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), esto "no se traducido aún en una bajada de las tarifas aéreas". No obstante, cabe destacar que después de los ataques con drones contra dos refinerías de Arabia Saudí este fin de semana, el precio del barril de Brent -el de referencia en Europa-, se ha disparado más del 10%. El informe también estima que el uso de la clase turista se mantenga "relativamente estable", bajando hasta un 91% durante los dos próximos meses, un 1% menos que el uso medio en lo que va de año. Además, la anticipación de reserva alcanzó su máximo en agosto con un 49% de las reservas hechas con más de dos semanas de antelación y se prevé que, durante septiembre y octubre, baje hasta el 43 % hasta situarse en la media anual. Por otro lado, la empresa de viajes de negocios ha señalado que la utilización de herramientas de autoreserva online continúa creciendo "de forma constante" y se espera que aumente cuatro puntos porcentuales desde los niveles de agosto hasta alcanzar el 55% de las reservas en octubre.




La desaceleración ya es mayor de lo previsto y el INE recorta en 6.000 millones de euros el peso del PIB

Mon, 16 Sep 2019 11:14:05 +0200

La economía española creció menos de lo previsto en los últimos años. Así lo ha concluido el Instituto Nacional de Estadística (INE) que ha revisado la serie de crecimiento desde 1995 a 2018 siguiendo las indicaciones de la Unión Europea, cuyos estados miembros están siguiendo un proceso similar. De esta forma, el Producto Interior Bruto (PIB), lo que produce una economía en un año, creció un 2,4% en 2018, esto es, dos décimas menos de lo estimado en un inicio. Ello se debió, fundamentalmente, a que la demanda interna aportó bastante menos de lo que el INE calculó: en lugar de crecer un 2,9% como se pensó en un inicio, lo hizo un 2,6%. La gran razón de este empeoramiento se explica porque la evolución del gasto de los hogares y de las administraciones, dos de los grandes motores de la actividad, fue más bajo de lo previsto. Los hogares elevaron su consumo en 2018 un 1,8%, cinco décimas menos de lo previsto, mientras que el sector público gastó un 1,9% más que en 2017, cuando antes se calculaba que el avance había sido dos décimas superior. Esta corrección se debe parcialmente a que desde 2016, aprovechando esta revisión, el INE ha incorporado los datos de la Encuesta de Presupuestos Familiares, lo que ha resultado en un fuerte cambio en la evolución del consumo de los hogares. Por su parte, la inversión medida a través de la formación bruta de capital creció un 6,1%, cinco décimas más que en la serie anterior. Como esta rúbrica no tiene tanto peso como las dos anteriores, la revisión resulta en un recorte de la estimación. De esta forma, el PIB español queda en 1.202.193 millones de euros, 6.055 menos que en la anterior previsión. Como un efecto cascada, este cambio afectará también a otras estadísticas, en lo que resultará en una revisión al alza del déficit y la deuda pública medidos en relación al PIB que en las próximas semanas comunicarán el Banco de España y el Ministerio de Hacienda. También afecta al nivel de empleo recortando en 80.000 puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo el nivel de ocupación. Pero 2018 no es el único año que cambia. En la nueva serie del INE resulta que la crisis fue más intensa de lo calculado en su momento, así como que la recuperación fue mayor en su momento y la desaceleración también. Así, los tres últimos años se creció menos de lo estimado: en 2016 y en 2017 la revisión es de dos y una décima menos respectivamente, al 3% (y no el 3,2%) y al 2,9% (frente al 3% anterior). En 2015, sin embargo, se creció un 3,8%, dos décimas más que lo que se calculó previamente. En los años de la crisis, la recesión fue también diferente a lo pronosticado en su momento: en 2013 la caída del PIB fue del 1,4% (y no el 1,7% que antes se pensaba). Algo parecido ocurre en 2011 (-0,8% y no un 1%), pero en 2012 la destrucción de actividad fue mayor (el PIB se hundió un 3% y no un 2,9%), como también sucedió en 2009 (con un 3,7% de caída y no un 3,6%). La revisión de la contabilidad nacional es un proceso que hacen todos los institutos de estadística europeos cada cinco años, actualizando sus bases y métodos. Desde 2016, eso sí, el INE ha añadido nuevas fuentes de las que antes no disponían como la Encuesta de Presupuestos Familiares además de actualizar la información de economía no declarada por la mayor colaboración con la Agencia Tributaria y el Ministerio de Trabajo.




Naturgy estudia comprar a Cepsa su participación en el gasoducto submarino que conecta Argelia con España

Mon, 16 Sep 2019 10:30:30 +0200

La multinacional energética Naturgy está inmersa en el último tramo de las negociaciones para comprar a la petrolera Cepsa su participación en Medgaz, el gasoducto submarino de gas natural que conecta Argelia y España, según fuentes próximas a la operación. Con la adquisición de la participación de Cepsa, que tiene el 42% de Medgaz, Naturgy aspira a aumentar sustancialmente su presencia en el capital del gasoducto, que ahora es del 15%. Las mismas fuentes han señalado a Efe que la operación "avanza a buen ritmo" y que en un plazo de tres a cuatro meses podría estar cerrada si las negociaciones no se tuercen, dada la complejidad de unas conversaciones que se están desarrollando a cuatro bandas. En estos momentos, Naturgy tiene el 15% del capital del gasoducto, frente al 42% de Cepsa y el 43% de la argelina Sonatrach. En las negociaciones participan Naturgy, Sonatrach, un nuevo socio y Cepsa, según ha adelantado este lunes La Vanguardia, que asegura que la compañía que preside Francisco Reynés no superará la participación de la argelina y que el nuevo accionista serviría para equilibrar fuerzas entre los otros dos. Antes de suspender su salida a Bolsa, Cepsa había valorado su participación en Medgaz en unos 500 millones de euros. Sonatrach también es accionista de Naturgy, de la que tiene un 3,85%. Cuando se cierre la operación, será la primera gran transacción de compra que lleva a cabo Naturgy bajo la batuta de Reynés.




Dia inicia un despido colectivo para 210 empleados de su filial Grupo El Árbol

Mon, 16 Sep 2019 09:07:48 +0200

El grupo de supermercados Dia ha informado este lunes de que ha iniciado un proceso de despido colectivo para su filial Grupo El Árbol, que afecta al cierre de las tiendas Max Descuentos y podría implicar a un máximo de 210 empleados. Así lo ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en su cuenta de resultados del primer semestre, en el que ha multiplicado por 14 sus pérdidas, hasta los 418 millones de euros. Según la compañía la decisión del citado despido colectivo se sitúa "en el marco de la ya anunciada discontinuación del negocio cash & carry". Se trata de los primeros resultados que la empresa da a conocer tras hacerse efectiva en mayo la opa del ruso Mijaíl Fridman y sobre los que fuentes de la compañía han resaltado a Efe que han procedido "a realizar todos los ajustes necesarios para poner a punto la empresa antes de crecer" Cierre de establecimientos Dia cerró un total de 323 tiendas en España durante el primer semestre de su ejercicio 2019, pasando de 4.684 a 4.369, ya que a la vez abrió ocho tiendas nuevas durante el mismo periodo. Dicho proceso de cierre de establecimientos se enmarca dentro de la reestructuración del negocio que está llevando a cabo el Grupo para hacer frente a su delicada situación económica. En total, Dia contaba con 4.369 tiendas en España a 30 de junio de 2019, de las cuales 1.863 eran franquicias y 2.506 eran tiendas propias. A nivel global, a finales de junio de 2019 Dia operaba un total de 6.809 tiendas, 629 menos que al cierre del mismo periodo del año anterior, acumulando 34 nuevas aperturas y 663 cierres durante el periodo, ya que a las 323 tiendas cerradas en España se le suman 12 clausuradas en Portugal, 31 en Argentina y 297 en Brasil. En cuanto a las aperturas, hubo una en Portugal, dos en Argentina y 23 en Brasil. De las 6.809 tiendas, 3.190 son franquicias y 3.619 son tiendas propias.




El precio del petróleo Brent se dispara tras los ataques contra las refinerías de Aramco en Arabia Saudí

Mon, 16 Sep 2019 08:50:55 +0200

El crudo Brent, de referencia en Europa, se ha disparado ho y lunes un 14,59% en el mercado de futuros de Londres a raíz de los ataques del fin de semana contra las principales refinerías saudíes. El petróleo del International Exchange Futures, para entrega en noviembre, cerró en los 69,02 dólares, frente a los 60,23 dólares al cierre del pasado viernes. En los momentos picos del día, el precio del barril de Brent ha llegado a subir más de un 18%, cuotas que no se veían desde 1990 y 1991, cuando se libraba la Guerra del Golfo. Por su parte, el precio del barril Texas, de referencia en Estados Unidos, subía más de un 9%, hasta los 59,82 dólares. Los precios del oro negro se han disparado después de que los ataques con drones contra dos refinerías de Arabia Saudí redujeran en más de un 5% el suministro global del crudo. El gigante petrolero Aramco, el principal del mundo, ha indicado que pasarán varias semanas hasta que sus instalaciones vuelvan a operar con normalidad, lo que hace temer sobre las consecuencias que ello pueda tener en el suministro de crudo a nivel mundial. De acuerdo con Aramco, los ataques -de los que Estados Unidos ha culpado a Irán- han recortado aproximadamente la producción de crudo en unos 5,6 millones de barriles diarios. En aras de minimizar el impacto, el brazo comercial de Aramco está bucando productos petrolíferos para entrega inmediata, según fuentes citadas por Reuters. «Están buscando (productos derivados del petróleo) ya que están cortando pozos en algunas de las refinerías», dijo una fuente, que declinó identificarse ya que no estaba autorizada para hablar con los medios. Liberar las reservas de petróleo Ante la inquietud sobre una escalda de los precios, el presidente de EE. UU., Donald Trump, ha autorizado la liberación de reservas de petróleo del país para que, en caso de que fuese necesario, garantizar el suministro mundial. Además, ha comentado que Estados Unidos no necesita el petróleo o el gas del Oriente Medio. «Dado que hemos trabajado tan bien (en relación) con Energía en los últimos años (gracias, Sr. Presidente), somos un exportador neto de energía, escribió Trump en su cuenta Twitter. «Somos ahora el Productor Número Uno de Energía en el Mundo», añadió. «No necesitamos el petróleo y el gas del Oriente Medio y, de hecho, tenemos allí unos pocos buques cisterna». «¡Pero ayudaremos a nuestros aliados!», añadió. El secretario de Estado de EE. UU., Mike Pompeo, acusó directamente a Teherán de los ataques, si bien los rebeldes hutíes de Yemen se han responsabilizado de lo ocurrido el fin de semana. Por su parte, el Gobierno de Corea del Sur ha dicho este lunes que estudiará liberar crudo de sus reservas estratégicas si la situación en materia de importación de petróleo empeora como consecuencia de los ataques que ha sufrido Arabia Saudí este fin de semana. «La incidencia del precio del petróleo en el precio de los carburantes que paga el consumidor es en España de algo menos de la mitad del precio final» Rusia ha afirmado este lunes que no prevé ninguna medida de emergencia en el marco de la plataforma ampliada de la OPEP y otros productores de petróleo (conocida como OPEP+) tras el atentado contra las instalaciones de la petrolera estatal saudí Aramco. La incidencia del precio del petróleo en los mercados en el precio de los carburantes que paga el consumidor es en España de algo menos de la mitad del precio final y equiparable al de los diferentes impuestos que gravan los carburantes, mientras que los costes fijos (logística, comercialización y otros) suponen algo menos del 10% Cuarto país del que más crudo se importó Las importaciones de crudo de Arabia Saudí a España representaron el 12,7% del total del petróleo importado en los siete primeros meses del año, y fue el cuarto país con más peso en el conjunto de las ventas de crudo a España en ese periodo. Según los últimos datos de la Corporación de Reservas Estratégicas de Productos Petrolíferos (Cores), difundidos la semana pasada y recopilados por EFE, Nigeria ocupa el primer lugar, con el 15,2% del total de las importaciones hasta julio de este año; México el segundo, con un 14,7%; Libia el tercero, con el 13,1%, y Arabia Saudí se sitúa a continuación, con un 12,7%. En concreto, las importaciones de petróleo de Arabia Saudí ascendieron en los primeros siete meses de este año a 4.932 kilotoneladas, un 13,9% más que entre enero y julio de 2018, mientras que el total de las importaciones de crudo a España crecieron un 11,5%, hasta las 14.117 kilotoneladas. Las importaciones de crudo de Arabia Saudí en julio del presente año cayeron un 7,5% con respecto al mismo mes de 2018 y se situaron en 643 kilotoneladas, si bien fue el tercer país desde el que más petróleo se importó a España, sólo por detrás de Libia y México, y representó el 12,5 % de las compras totales de crudo en el mes. En los últimos doce meses, las importaciones de crudo a España sumaron 24.909 kilotoneladas, dentro de las cuales un 12% correspondieron a Arabia Saudí, con 8.094 kilo




Dia multiplica por 14 sus pérdidas en la primera mitad del año, hasta los 418,67 millones de euros

Mon, 16 Sep 2019 08:37:51 +0200

Dia registró unas pérdidas netas de 418,67 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supone multiplicar por catorce los quebrantos de 29,4 millones de euros que obtuvo en el mismo periodo del año anterior, que la compañía atribuye a «factores negativos y extraordinarios». Así, la cadena de supermercados ha achacado este resultado al «fuerte» impacto negativo en los resultados relacionado con el «importante» descenso de las ventas y también por los efectos excepcionales registrados durante el período por las diferentes medidas adoptadas para establecer una base «adecuada» y dar un cambio de rumbo a largo plazo al grupo. Ello se traducirá, según ha explicado la firma, en efectos «positivos» visibles sobre las ventas y en la rentabilidad a medio y largo plazo. Entre enero y junio, las ventas netas alcanzaron los 3.400 millones de euros, lo que supone un descenso del 7%, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se situó en 33,2 millones de euros, un 83,9% menos. Dia ha subrayado en un comunicado factores negativos en el periodo como el recorte de plantilla, la falta de stock, el cierre de tiendas y el traspaso de locales franquiciados a propios, entre otros. La cadena ha avanzado que ha iniciado un proceso de despido colectivo para su filial Grupo El Árbol, que afecta al cierre de las tiendas Max Descuentos y podría incluir a un máximo de 210 empleados. Según ha resaltado, esta decisión se sitúa «en el marco de la ya anunciada discontinuación del negocio 'cash & carry'», segmento que de enero a junio ha registrado un «deterioro de los activos» de 14,8 millones de euros, basándose en las estimaciones de venta o liquidación previstas para ese periodo. De cara al futuro, la compañía controlada por LetterOne, sociedad del inversor ruso Mikhail Fridman, con casi el 70% de la cadena de supermercados, tiene la intención de seguir apoyando y promoviendo esta recuperación inicial de las ventas a través de diversas iniciativas en diferentes ámbitos (el área comercial, operaciones, logística) con el objetivo común de impulsar la afluencia de clientes a las tiendas, mejorar las ventas y la productividad. El consejero delegado de Grupo Dia, Karl-Heinz Holland, afirmó que «la nueva dirección de Dia es plenamente consciente de la exigente situación; el equipo tiene los conocimientos y la experiencia para poner el negocio de nuevo en marcha y continuar tomando las medidas necesarias para situar a Dia en una posición de fuerza y lograr el éxito a largo plazo. Todos los días habrá mejoras y cambios, lo que llevará algún tiempo». Estos son los primeros resultados presentados por Dia desde que se hizo efectiva la opa realizada sobre la compañía por LetterOne, fondo propiedad del empresarios ruso Mikhail Fridman, que pasó de tener un 29% de las acciones al actual 69,7%, y el correspondiente cambio en el Consejo de Administración. En el primer trimestre, DIA obtuvo unas pérdidas de 144 millones de euros, y unas ventas netas de 1.664,6 millones de euros, un 7,2% menos respecto a los 1.793 millones del primer trimestre de 2018. Esos resultados confirmaron la delicada situación financiera que atravesaba entonces la compañía, cuando aún estaba pendiente del cierre de la opa.




O te reinventas... o te reinventan

Mon, 16 Sep 2019 08:10:55 +0200

«Reinventarse o morir», ya saben el dicho. Bueno, para el caso que nos ocupa más correcto «o te reinventas... o te reinventan». Para, digamos, seguir después con vida, pero con un lavado de cara. Tú eliges. Y en esas están en uno de los sectores, el de las telecomunicaciones -los «supermercados de servicios a medida» del futuro más inmediato-, más interesantes para aquellos que tienen capital para invertir. Los fondos. A esos que llaman «buitres». Y no me refiero a los que quieren entrar en una compañía vía mercado con el objetivo de permanecer un tiempo, recibir mientras tanto dividendos, y luego vender. No. Hablo de los llamados «activistas». Aquellos que si entran, mandan. Porque deciden y te obligan a... Ver Más




Criptomonedas: un ingrediente inesperado en la oferta monetaria

Mon, 16 Sep 2019 01:34:11 +0200

Junio de 2018. En Suiza se votaba en referéndum la conveniencia o no de implantar la soberanía monetaria, es decir, atribuir en exclusiva el control de la oferta monetaria al banco central; eliminando así la capacidad de creación de dinero escritural por parte de los bancos privados, dinero éste que como sabemos se crea a partir de los depósitos recibidos respaldados con una mínima reserva del depósito en el banco central (sistema de reserva fraccionaria). Junio de 2019. Apenas un año después, un gigante de la tecnología aplicada como Facebook anunciaba un planteamiento diametralmente opuesto; lanzar una moneda global y privada, una criptomoneda llamada Libra, un proyecto que desde mi primer análisis califiqué como un auténtico desafío monetario. Facebook, una compañía que... Ver Más




¿Serán las criptomonedas las culpables de una nueva crisis financiera?

Mon, 16 Sep 2019 01:33:22 +0200

La astrología dice que aquellos con Libra como signo del zodiaco son amables, equilibrados, pacíficos. Personas civilizadas, justas, sin ganas de armar jaleo. Todo lo contrario de la etiqueta que se le ha colgado al otro Libra, la criptomoneda pergeñada -entre otros- por Facebook. Desde su anuncio ha provocado reacciones en el Banco Central Europeo (BCE), la Reserva Federal (Fed), el Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés), el Fondo Monetario Internacional... Tiene a todos los reguladores e instituciones internacionales alerta por la amenaza que supone al sistema financiero. Y por si fuera poco, hace escasos días fue Apple quien reconoció estar interesado en este tipo de divisas, además de que China anunció estar cerca de lanzar también la suya propia. Un cóctel que sitúa a las criptomonedas con el cartel de «molotov» para hacer saltar por los aires la estabilidad global. Oriol Carreras, economista de Caixabank Research, plantea una situación hipotética y su consecuencia: «Imagina una gran criptomoneda respaldada por depósitos bancarios o bonos soberanos. Si hubiera un problema con la empresa emisora o la propia divisa, la compañía habría de retirar todos esos fondos y podría crear mucha presión. Generaría un riesgo sistémico a nivel global». Este es uno de los principales miedos de los bancos centrales a que las multinacionales tecnológicas desarrollen criptodivisas con tanta escalabilidad y con las que surgen muchas dudas. «Too big to fail», que se dice cuando un gigante bancario está en problemas. Esas dudas, según Carreras, están en la protección de datos de los consumidores, cómo controlarían el blanqueo de capitales o si cometerían abuso de posición dominante. Por ejemplo, esto es algo que Facebook aún no ha respondido... y por la presión de los reguladores ha confirmado que podría retrasar o cancelar el lanzamiento de Libra. Cada emisión es un mundo. Son ya más de 2.600 criptomonedas en todo el globo, todas ellas con la descentralización y anonimato -o semianonimato- entre sus ventajas. Pero estas no son sus únicas virtudes. «Utilizan una tecnología que reduce los costes en el sistema de pagos, los costes de intermediación», dice Alejandro Neut, economista líder de la Unidad de Economía Digital de BBVA Research. Misma postura mantiene Garrick Hileman, investigador de la London School of Economics y jefe de investigación de Blockchain.com, quien añade que «también ofrecen más opciones financieras, lo que es beneficioso para las personas en las muchas economías en desarrollo que carecen de infraestructura financiera moderna y monedas estables». Grandes multinacionales Vistos los pros, es imposible encontrar a alguien que no vea contras. No solo en Libra sino en la creación de criptodivisas para miles de millones de personas. Ahora el Bitcoin, con unos 180.000 millones de dólares de valor de mercado, es lo más cercano a generar un problema, aunque Hileman reconoce que «todavía es demasiado pequeño como para representar un riesgo de inestabilidad sistémica». El dilema está en si Facebook, Google, Amazon, Apple... dan el paso definitivo; un dilema para permitir o no el lanzamiento. «Una criptomoneda emitida por una de las grandes plataformas digitales tiene un potencial de penetración en la población y de escalabilidad en un breve espacio de tiempo que justifican la gran preocupación de todas las autoridades», dicen desde la Asociación Española de Banca (AEB). Dudas es la palabra más repetida. «Los bancos centrales temen perder el protagonismo sobre el control de la moneda. Puede ser que mañana los inversores elijan comprar y gestionar deuda pública y privada en Libra más que en euros o dólares. Perderían el control de la política monetaria», argumenta Hervé Falciani, filtrador de secretos bancarios e impulsor de la criptomoneda Taboow. Para el exinformático del banco HSBC la intención de las tecnológicas es clara: ser vistas como una alternativa real a las entidades financieras, que los usuarios se olviden de que están tratando con euros o dólares. El BIS es una de las instituciones que más ha trabajado en analizar las posibilidades de las criptomonedas. Y su conclusión, en palabras de Raphael Auer, su economista principal de la Unidad de Innovación y Economía Digital, a ABC es que «la historia muestra que es mejor dejar el dinero en manos de una institución que rinde cuentas al público». Es decir, los bancos centrales, como en la actualidad. Neut, de BBVA Research, reseña que estas propuestas a escala mundial tienen un pecado original: la amenaza de inestabilidad financiera. Aunque algunas se llamen «stablecoins» (monedas estables) por supuestamente estar respaldadas por otros activos, el experto sostiene que en realidad esa seguridad no es tal. «En la medida en que no exista un respaldo institucional fuerte y claro de los bancos centrales, siempre estará el riesgo de un ‘‘default’’», afirma. Un impago, que el dinero físico desaparezca, que se esfume, que nadie pueda recuperarlo. En condiciones normales entrarían en juego mecanismos de seguridad como el Fondo de Garantía de Depósitos, pero el Banco de España insiste en que las criptomonedas, al no estar sujetas a nada ni nadie, no tienen ningún respaldo legal. Ante esta situación, fuentes financieras confirman a ABC que los bancos centrales de cada país de la UE y el BCE están analizando todos los impactos posibles de que Libra salga al mercado. Además, dejan caer la posibilidad de que ya existan trabajos teóricos para que Europa ponga en marcha su propia criptodivisa. En este escenario, Nuet es tajante: las vulnerabilidades continuarían existiendo para la estabilidad financiera incluso si es una institución regulada la que saca adelante la criptomoneda, como ocurre en el caso de China. Velocidad en los pagos Lo que, en parte, está empujando el desarrollo de estos activos es el propio avance de la humanidad. Los clientes cada vez demandan procesos más rápidos; simplemente, poder enviar instantáneamente dinero de España a Australia, sin tener que pasar por el trago de esperar varios días. Eso las criptomonedas le pone solución. «Hoy, si desea enviar dinero al extranjero, puede ser más rápido subirse a un avión desde Londres a Pekín que transferir fondos electrónicamente entre estas dos ciudades. (...). Tales anacronismos en la era de los mensajes instantáneos y gratuitos han llamado la atención de las empresas tecnológicas, así como de los operadores financieros tradicionales, como los bancos, que entienden que si no ofrecen pronto servicios financieros más rápidos, mejores y más baratos seguirán el camino de los dinosaurios», defiende Hileman, de la London School of Economics. El anuncio de Libra dio el pistoletazo de salida a esta que puede ser la nueva era del dinero. Es más, en Nueva Zelanda ya se permite pagar los salarios en Bitcoins. Una muestra de que poco a poco las criptomonedas van tomando relevancia, pese a que los expertos todavía consideran que estamos en una fase incipiente de todo el proceso. Francisco Sierra, responsable de mercados europeos de N26, comenta que «el concepto de criptomoneda todavía está en una fase muy prematura en el consumidor final. Menos de un 1% consideraría empezar no solo a comprar sino a transaccionar con ellas. Todavía estamos bastante lejos de usarlas como método de pago». Lo dice un responsable de un banco totalmente digital, sin oficinas físicas, aunque es consciente de que todavía queda mucho por recorrer. Desde Bankia señalan que la tecnología «blockchain», utilizada por las criptomonedas, aún tiene margen de mejora; en su caso, permanecen atentos a los avances que se produzcan y, al igual que el resto de entidades financieras, están totalmente abiertos a la innovación... pero no a cualquier precio. Reglas, reglas, reglas. «La entrada de nuevos competidores es una buena noticia para todos. Ahora bien, es muy importante que esa competencia tenga reglas comunes, para que ningún jugador esté en peores o mejores condiciones que el resto. Y esto es especialmente importante en mercados regulados, como el nuestro. Para ello debemos exigir que, ante una determinada actividad, la regulación sea la misma para todos los competidores», dicen fuentes del banco. El G7 y el G20 ya han abordado ciertas problemáticas que pueden llegar a surgir con las criptomonedas. Su regulación, como pide el FMI, debe abordarse al unísono. Y, en España, así lo reclama la AEB: «Dado que los criptoactivos nacen en el mundo digital, en el que no existen fronteras, la respuesta regulatoria necesariamente ha de ser coordinada internacionalmente, para evitar posibles arbitrajes regulatorios entre jurisdicciones o, lo que es lo mismo, paraísos criptos». La patronal bancaria de nuestro país reclama, alto y claro, unas normas comunes. Con unos paraísos fiscales al uso hay suficiente en el mundo. Con todo, Falciani cree que Bitcoin, Ethereum, Litecoin, Monero y la casi totalidad de criptodivisas acabarán desapareciendo; solo sobrevivirán las alumbradas al calor de las multinacionales, como Libra. Aquí cabe recordar las palabras de Margarita Delgado, subgobernadora del Banco de España, sobre el proyecto de Facebook: «Implicaciones potencialmente sistémicas». Y las de Yves Mersch, miembro del Comité Ejecutivo del BCE: «Promesas seductoras, pero traicioneras». A cara destapada.




La Generalitat coloca 27.000 interinos en plena deriva secesionista

Mon, 16 Sep 2019 01:32:36 +0200

La Generalitat catalana tiene ahora 9.200 empleados públicos más que hace cinco años. Activar la deriva secesionista y acelerar la contratación de personal fue todo uno. Así lo demuestran los datos oficiales recopilados por ABC, que ponen en evidencia cómo los sucesivos gabinetes independentistas instalados en la Generalitat no han tenido empacho en disparar la plantilla y los gastos de personal durante todos estos años, al calor de los ventajosos préstamos que le inyecta el Estado y que al Gobierno catalán le resultan imprescindibles para mantenerse a flote. Las arcas de la Generalitat hace tiempo que se derrumbaron y que pasaron a depender del rescate financiero del Estado. Pero esto no ha impedido que el Ejecutivo catalán haya seguido aumentando sus gastos estructurales, y el capítulo de personal ocupa una posición protagonista. La Generalitat –sin contar su extensa red de entes y empresas públicas– supera actualmente los 168.000 asalariados, según los últimos registros oficiales publicados por el propio Gobierno catalán al cierre del mes de julio. Son exactamente 9.199 empleados públicos más de los que tenía en julio de 2014. Ese incremento de 9.199 efectivos se ha producido tras haber contratado en cinco años a 26.828 interinos, al mismo tiempo se ha descargado de más de 17.226 funcionarios de carrera. Vistas ambas cifras, queda patente que la Generalitat independentista ha apostado por cambiar personal de carrera por interinos. En vez de funcionarios mediante oposiciones regladas, el Gobierno catalán se expande con interinos, puestos que son cubiertos a través de procedimientos selectivos mucho menos estrictos y que, llegado el caso, se ven sometidos a muchos menos controles y exigencias. Además, la propia temporalidad que lleva aparejada un puesto interino hace que esos colectivos estén mucho más expuestos al control político que los funcionarios de carrera, blindados por su plaza en propiedad. Al acabar el pasado julio, la Generalitat propiamente dicha sumaba exactamente 168.351 empleados públicos. La cifra incluye al personal de los departamentos de la Generalitat, de algunas de su entidades dependientes, de la policía autonómica y de la sanidad. A esos 168.351 efectivos habría que sumar la plantilla de las empresas, fundaciones y organismos diversos que controla el Gobierno catalán, además del denominado «personal coyuntural» que hay repartido por su sector público. Pero de ninguno de estos dos apartados hay datos recientes -los últimos publicados por el Gobierno catalán son de 2017-. Más de 12.000 millones En cualquier caso, la dimensión que ha alcanzado la plantilla de la Generalitat propiamente dicha permite comprender cómo se ha comportado la del sector público autonómico en su conjunto. Es algo que queda de manifiesto en la «factura» en sueldos y cotizaciones a la Seguridad Social: en 2014, los costes de personal del conjunto del sector público de la Generalitat -incluyendo su «administración paralela» y el «personal coyuntural»- ascendieron a 10.342 millones de euros; en 2018 se habían disparado hasta los 12.174 millones de euros. Y, visto lo que ha seguido creciendo este gasto en la primera mitad del presente año, este 2019 podría rozar los 13.000 millones de euros. En solo cinco años, por tanto, el Gobierno catalán ha elevado el coste anual de personal de su sector público en más de 2.300 millones de euros. La Generalitat tiene ahora 452 cargos políticos, 83 más que hace cinco años Desde 2014, este coste se ha disparado más de un 20%, pese a que en este tiempo la población de Cataluña solo ha aumentado un 2% y que persiste la crítica situación de las arcas de la Generalitat, que lleva años manteniéndose a flote gracias al auxilio financiero del Estado. Esa querencia a engordar la plantilla y el consiguiente gasto en sueldos se ha mantenido de forma ininterrumpida desde 2014. Fue el año en que la economía empezó a reflotar, tras la larga crisis que había arrancado en 2008. Y fue, también, el año en que el nacionalismo de la antigua Convergencia viró abiertamente hacia el secesionismo, una deriva que inició Artur Mas, que siguió su sucesor, Carles Puigdemont, y que mantiene el actual «president» Quim Torra. Los tres han escrito su particular capítulo en el relato del independentismo catalán y, a la par, los tres han engordado la plantilla de la Generalitat. La «factura» de Torra Quim Torra se ha confirmado eficaz en eso de fichar asalariados con talonario público. Tomó posesión como presidente de la Generalitat a finales de mayo del año pasado y se la encontró con 167.767 empleados -sin contar empresas públicas, fundaciones, entes y «personal coyuntural-. Pues bien, en julio de este 2019 ya había 168.351 asalariados. Es decir, Torra ha incrementado la plantilla de la Generalitat en casi 600 efectivos en solo catorce meses. Y, en consecuencia, los gastos de personal siguen creciendo: hasta mayo acumulaban un incremento interanual del 4,92%. Más afines con sueldo público De paso, en estos cinco años de deriva secesionista, el independentismo también ha disparado el número de afines colocados a sueldo de la Generalitat en puestos de designación política. En julio de 2014, con Artur Mas, el núcleo duro de la Administración catalana sumaba un total de 369 puestos políticos, entre altos cargos -incluido el presidente y sus consejeros-, altos directivos y asesores -personal eventual-. Ahora, con Quim Torra, la lista asciende a 452, según el último registro publicado por la Generalitat. Es decir, 83 cargos políticos más: la plantilla de altos cargos se ha incrementado en 23 en estos cinco años; la de altos directivos ha crecido en 38; y hay 22 asesores más que en 2014. Gasto descontrolado Y todo esto en una región que sigue siendo una máquina de números rojos. En el primer semestre de este 2019 ha generado un déficit de 1.724 millones y acumula una deuda financiera de casi 80.000 millones. Que la Generalitat siga engordado el gasto de personal con ese panorama económico es un desatino ante el que el Estado debería actuar con un mayor control. Es lo que opina el profesor Juan Velarde. A su juicio, el continuo incremento de plantillas que viene realizando la Generalitat «es un caso típico de conexión entre gasto público y estrategia política» al servicio de los planes de partido. «Es una forma de tratar bien a los amigos a costa del sector público», indica Velarde. Además, advierte que eso deriva por añadidura en una situación doblemente perniciosa: el aumento del gasto público genera más déficit y, para capearlo, la Generalitat presiona al Estado para que le dé más dinero «de la Hacienda del conjunto del país». Ante este panorama y las prácticas que mantiene la Generalitat, el economista Juan Velarde aboga por aplicar un control «rigurosísimo» y efectivo desde el Estado, que permita actuar contra este tipo de gastos desbocados. Este experto subraya que una pieza clave sería dejar en manos del Tribunal de Cuentas la fiscalización de las arcas catalanas, en vez de que éstas sean supervisadas por el propio sector público catalán. Desde hace años, Cataluña -como otras comunidades autónomas--cuenta con su propio órgano de fiscalización, una suerte de tribunal de cuentas regional. Esto ha hecho que «el Tribunal de Cuentas se encuentre totalmente limitado» ante la Generalitat. Y, con ello, el Estado también ha perdido capacidad de control. Es algo que en nada ayuda a aplicar medidas de corrección que permitan meter en cintura las cuentas del territorio, cuyos excesos sí acaban repercutiendo en el conjunto de España. «El nacionalismo catalán decía que los impuestos de Cataluña servían para soportar a las autonomías pobres o menos desarrolladas. Pero la realidad es la contraria: el resto de España, con sus impuestos, está contribuyendo a sostener el gasto público catalán», afirma el profesor Velarde. Un entramado autonómico con 240.000 asalariados La Generalitat tiene actualmente 168.000 empleados públicos en números redondos. Pero eso solo es una parte de todo el entramado que controla el Gobierno catalán. La Generalitat, en sentido estricto, es la parte más gruesa, pero no la única de ese entramado. Esos 168.000 empleados son los que trabajan en los departamentos (consejerías) de la Generalitat, en algunas de sus entidades dependientes, en la policía autonómica y en la sanidad pública. Pero a eso hay que sumar los alrededor de 40.000 asalariados que están repartidos por empresas públicas, fundaciones, entes y organismos diversos que conforman la «administración paralela» del Gobierno catalán, en la que se incluye su radiotelevisión. Y a todo ello hay que añadir lo que la Generalitat denomina «personal coyuntural», trabajadores contratados para cubrir necesidades supuestamente puntuales, no permanentes. En 2017 -último dato oficial publicado hasta la fecha-, había 36.000 empleados «coyunturales», además de los 40.000 asalariados de la «administración paralela», que sumados a los alrededor de 168.000 que hay en la Generalitat propiamente dicha da una cifra global de unos 240.000 trabajadores. El Gobierno catalán no ha publicado datos recientes ni de su plantilla «coyuntural» ni de la instalada en su «administración paralela». Son datos que ofrece con carácter anual, y los últimos que ha desvelado son los de 2017.




Menos impuestos es más

Mon, 16 Sep 2019 01:31:59 +0200

El clima generalizado que preside las reuniones de empresarios de Madrid que se han mantenido durante las últimas semanas es de enorme preocupación. Poco a poco se está creando lo que podríamos llamar una tormenta perfecta. La guerra comercial, la situación política de Italia, la crisis argentina o el frenazo de Alemania están debilitando nuestro sector exterior. E internamente tenemos numerosas pistas que alertan de la compleja situación que se acerca: caída de la industria, descenso en la confianza del consumidor, desplome de la venta de viviendas y, como consecuencia de ello, frenazo espectacular en el mercado de trabajo, tal y como CEIM ya venía alertando desde hace meses. Para hacer frente a todo ello necesitamos tomar decisiones de política... Ver Más




Esto es lo que pasa cuando faltas al trabajo

Mon, 16 Sep 2019 01:31:27 +0200

El absentismo laboral en España se encuentra en máximos históricos. La recuperación económica ha alejado los miedos a la hora de ausentarse del puesto de trabajo. Aunque la mayoría de las veces los trabajadores se quedan en casa para recuperarse de una enfermedad o dolencia, con su correspondiente baja médica como recoge nuestra legislación, muchos otros no acuden a su puesto a causa de un amplio abanico de motivos que no siempre están justificados en su convenio colectivo ni en el Estatuto de los Trabajadores. Hay picaresca, sin duda, pero también existen razones de mucho peso que en el día a día complican, y mucho, el hecho de poder cumplir a rajatabla con la jornada laboral. Por ejemplo, muchos se quejan de problemas para conciliar. En otras ocasiones, el absentismo es síntoma de que algo va mal en la organización: puede ser el chivato de que un clima laboral hostil, de insatisfacción, estrés, ausencia de compromiso... que está minando la motivación y el bienestar del empleado. Sea por la causa que sea, todas esas ausencias pasan una cara factura. Se resienten las arcas del Estado, sufren los compañeros que sí acuden a su puesto, se deteriora el trabajo en sí mismo y la empresa pierde. «Cuando una persona falta significa que no se realiza su trabajo o que es necesario reasignar sus tareas a otros compañeros, lo que puede suponer una sobrecarga para los demás trabajadores, mayor estrés, y/o una disminución de la calidad del trabajo», cuenta Mihaela Enache, profesora de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Si hablamos en términos económicos, la cifras se disparan. El VIII Informe sobre Absentismo del Adecco Group Institute estima que, en 2018, las «bajas injustificadas/fraudulentas» por enfermedad y otras razones supusieron la friolera de 5.400 millones de euros para las empresas, lo que equivale al 0,4% del PIB (344 euros por asalariado). Se perdieron así, nada más y nada menos, que 17,2 por cada empleado. Cerca de 274.000 trabajadores faltaron a su puesto sin causa justificada Los números resultan estratosféricos cuando el documento analiza el coste de las ausencias de los trabajadores por incapacidad temporal, es decir cuando son bajas médicas que regula nuestra legislación laboral. En total, fueron 85.140 millones de euros (un 10% más que el año anterior) que se distribuyen así: 4,5 millones en prestaciones económicas a cargo de la Seguridad Social; 6,9 millones son costes directos de la baja que pagan las empresas y 75 millones se perdieron en bienes y servicios que se dejaron de producir. Porque no olvidemos que en España cada mes más de 100 millones de horas de trabajo no se realizan porque el trabajador está ausente (ya sea de forma acreditada o no), eso significa 87 horas por asalariado al año. «El absentismo se debe mayoritariamente a incapacidades temporales justificadas. Suelen darse por enfermedades infecciosas como gripes, problemas osteomusculares (dolores de espalda, cervicales...), patologías de carácter psicoemocional, cáncer...», afirma Javier Blasco, director del Adecco Group Insitute y uno de los autores del informe. La investigación de Adecco es contundente: la tasa de absentismo laboral es de 5,3%, se «situó en un nuevo máximo histórico, superando por una décima el pico anterior, alcanzado en 2009». Esta tasa mide el porcentaje de las horas no trabajadas −sin contar vacaciones, festivos ni horas perdidas debido a Ertes− respecto a la jornada pactada efectiva. Se pierde el miedo No obstante, todos aseguran que el absentismo laboral es un fenómeno cíclico. «Disminuye con la crisis y la falta de oportunidades. Y aumenta cuando la economía va bien y no hay tanto miedo a quedarse sin trabajo porque existen muchas otras oportunidades», considera la profesora Mihaela Enache. Así lo asevera también Javier Blasco. «Cuando crece la actividad laboral —afirma— también lo hace el número de ausencias por incapacidad temporal. Es un efecto de relajación, una cuestión de confianza, de pérdida de miedo. Hay gente que piensa: trabajando o no voy a ganar lo mismo». Esa es otra buena razón que muchos esgrimen para faltar al trabajo: los subsidios que se perciben en caso de baja por incapacidad temporal. «Está comprobado que a mayores prestaciones más absentismo», asegura Blasco. El Estatuto de los Trabajadores recoge que en caso de enfermedad común el asalariado tendrá derecho a percibir una prestación económica del 60% de la base reguladora entre el cuarto y el vigésimo día de baja y el 75% a partir del vigésimo primero. Los tres primeros días no se percibe retribución. «Precisamente, las ausencias cortas de uno o dos días por un catarro, malestar o pequeña dolencia, los trabajadores no lo justifican», cuenta Luis Jesús Pérez, profesor de la Facultad de Empresa y Comunicación de la Universidad de La Rioja (UNIR). Estas condiciones se pueden mejorar en los convenios colectivos. Lo explica con un ejemplo Javier Blasco: «El absentismo en las administraciones públicas vuelve a repuntar. En España la duración media de una baja de cualquier trabajador es de 40,3 días. En la administración pública está casi en 60 días. Esto ocurre porque a finales de 2013 se restableció para los funcionarios el complemento por incapacidad temporal, es decir cuando están de baja perciben el cien por cien de su salario. A partir de esa fecha el absentismo volvió a subir». «La tendencia es creciente tanto en bajas justificadas como en las que no. Hoy día casi 874.000 personas no acuden a su puesto de trabajo cada día en nuestro país», asegura Luis Jesús Pérez. El profesor cita las estimaciones de otro informe que la consultora Ranstad dio conocer este año. Según sus cálculos, 640.000 trabajadores no acudieron a su puesto por estar de baja médica, sin embargo 234.000 personas faltaron sin tener causa justificada. «Son sobre todo varones, profesionales veteranos y con mucha antigüedad. Tienen mucha confianza en su situación y saben que si los despiden salen caros a la empresa», cuenta Javier Blasco. Justificadas o no, fraudulentas o no, las cifras sobre el absentismo laboral se pueden mitigar. «La empresa puede reducir el absentismo justificado con buenos planes de prevención de riesgos laborales y seguridad en el trabajo», recomienda el profesor Pérez. Ayudar en la conciliación es otro de los retos que deben plantearse las organizaciones para frenar las ausencias, coinciden los expertos. «Facilitar la flexibilidad de horario, permitir hacer teletrabajo determinados días de la semana... —aconseja la profesora Enache—. Y fomentar la participación en la toma de decisiones, tener posibilidad de desarrollo interno en la empresa... En definitiva, mejorar las condiciones de trabajo para aumentar la satisfación laboral y disminuir el estrés y los factores psicosociales».Reducir el absentismo no solo es posible sino necesario para no seguir sufriendo unas pérdidas que pagamos todos.




La tardía reparación del Boeing 737 recrudece la crisis de las aerolíneas de bajo coste

Mon, 16 Sep 2019 01:30:11 +0200

El pasado 10 de marzo, un Boeing 737 MAX 8 se estrelló en Etiopía con 157 personas a bordo. Era el segundo accidente mortal que protagonizaba este avión en menos de cinco meses, lo que provocó que las autoridades de aviación prohibieran los vuelos operados por este aparato. Un veto que hoy, seis meses después de la tragedia, sigue intacto. Y es que, pese a sus esfuerzos, el fabricante no ha sido capaz de solucionar los problemas técnicos que rodean al 737. Además de la avería del software MCAS -que causó teóricamente el accidente- también se ha detectado un problema con el piloto automático, según han apuntado distintas informaciones en las últimas semanas. Toda esta incertidumbre está afectando a los resultados y la cotización de Boeing. Pero también está pasando una cuantiosa factura a las aerolíneas. Según los cálculos del banco de inversión Merrill Lynch recogidos por Bloomberg, las aerolíneas se dejan mil millones de dólares (más de 896 millones de euros) por cada mes que los 737 MAX están parados. Este agujero financiero se explica en parte por la difusión que ha tenido el modelo señalado, uno de los más eficientes del mercado. El año pasado, Boeing entregó 256 modelos del 737 MAX, que representó más del 30% de las entregas totales del fabricante americano. Hasta el momento del accidente, había un total de 387 aviones de este tipo operativos. Ante la imposibilidad de poder utilizar estos aparatos, las aerolíneas han dado un nuevo uso a modelos menos eficientes y, por tanto, más costosos. Además, algunas compañías, como Norwegian, han recurrido al «wet lease» (alquiler húmedo) para solventar esta particular crisis. Se trata de un servicio de arrendamiento ofrecido por determinadas empresas que no solo incluye el avión, sino que también puede proporcionar el combustible y la tripulación de la aeronave. Todas estas prácticas tienen un importante coste para las compañías involucradas. Y se producen en un momento especialmente delicado para el sector aéreo, que lleva meses sufriendo el encarecimiento del combustible y una guerra de precios cada vez más encarnizada en Europa. Algunas compañías ya están trasladando esta situación a su oferta comercial. El caso más sonado es el de Ryanair, que ha anunciado que cerrará bases y reducirá su plantilla precisamente por el retraso de las entregas de los Boeing 737 MAX. En España, la compañía irlandesa ha anunciado que cerrará las bases de Gran Canaria, Tenerife, Lanzarote y Gerona a partir del próximo 8 de enero para mitigar el impacto de esta crisis. Una decisión que ha provocado, a su vez, que los pilotos y los tripulantes de cabina de la compañía convoquen varias jornadas de huelga para el mes de septiembre. Según los sindicatos, cada una de ellas le cuesta 40.000 euros a la «low cost». Por su parte, Norwegian, que posee 18 aviones de este tipo, anunció hace escasas semanas que suprimiría seis rutas a Norteamérica por la crisis del fabricante norteamericano. La compañía de bajo coste también anunció en primavera que exigirá una compensación económica a Boeing por los problemas del aparato. Volver a volar Lo peor de esta situación es que no se sabe con exactitud cuando finalizará. En un principio se esperaba que tanto la Administración Federal de Aviación (FAA) americana como la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA) permitieran que el avión retomara sus vuelos durante el último cuatrimestre del año. Ahora, sin embargo, las aerolíneas descartan que este plazo se vaya a cumplir. «Es muy complicado que el aparato esté reparado antes de 2020. El arreglo no es mecánico, sino técnico, y debe ser certificado y respaldado por un periodo de instrucción», lamentan fuentes del sector aéreo.




Robots y máquinas pueden hacerse con el 20% del empleo

Mon, 16 Sep 2019 01:29:43 +0200

El giro que ya ha llegado al mercado de trabajo es irreversible. Empleos que ahora se realizan a mano terminarán sin remedio gestionadas por cadenas automatizadas con procesos más baratos que requieren más inversión pero también recortan los costes laborales. Servicios que antes precisaban de una extensa mano de obra para atender al público o gestionar pedidos, ahora se pueden sacar adelante con una sola persona y un ordenador. La automatización y la tecnología avanzan. Y los países no están preparados por igual para afrontar los cambios que llegan. De media, el 14% de del empleo de los países de la OCDE tienen riesgo de automatización. La horquilla está entre el 6% de Noruega y el 34% de Eslovaquia. España está en la parte alta de la tabla, con el 21,7%. Además, de media en la OCDE otro 32% del empleo sufrirá «una transformación radical por el avance de la tecnología». Más del 20% de los empleos de España pueden acabar en manos de robots y máquinas. Los datos que maneja el club de los países ricos son contundentes: la población de las economías avanzadas está envejeciendo y en 2050 se espera que 53 de cada 100 habitantes de los países de la OCDE tenga más de 65 años. Seis de cada 10 trabajadores no tiene las habilidades adecuadas para el nuevo empleo que llega; la formación no la recibe la población laboral que más la precisa; y los sistemas de protección social se han quedado obsoletos. Con el avance de la tecnología y la robotización, España tiene una perspectiva difícil: es uno de los países donde mayor porcentaje de empleos corre el riesgo de ser sustituido por autómatas. En su caso, el 21,7% de los puestos de trabajo registra un «alto riesgo de automatización». Entre los países que analiza la OCDE, «solo Grecia, Eslovenia y Eslovaquia presentan un riesgo mayor». Las nuevas tecnologías influyen en la necesidad de contar con sistemas de aprendizaje durante toda la vida, de hecho, en España el 40% de las empresas encuestadas considera importante poner foco en desarrollar nuevas habilidades para hacer frente a los innovadores procesos de automatización y robótica, pero la duración de las carreras profesionales, cada vez más extensas -entre 50 y 60 años- debido al aumento de la esperanza de vida, también acusan esta necesidad. «Ya no se trata solo de una cuestión de avanzar y crecer profesionalmente, sino que la formación durante todo el transcurso de la vida laboral de los empleados responde a una cuestión de supervivencia dentro de la organización y del mercado laboral. Algunas empresas líderes del sector están ya invirtiendo en nuevas herramientas para responder a la necesidad de sus empleados de desarrollar nuevas habilidades», puntualiza Idoia de Paz, directora del área de Consultoría de Human Capital de Deloitte. Destaca que, además, las empresas deben hacer frente a nuevos desafíos como la atracción del talento, el impacto de la automatización en los puestos de trabajo, o la mejora de la experiencia de empleado.




El sorprendente potencial económico de la industria del avistamiento de aves

2016-05-31T21:27:23+00:00

Parece un hobby excéntrico, pero mueve miles de millones de dólares en todo el mundo. Los países latinoamericanos, con la mayor biodiversidad del mundo, están particularmente bien ubicados para ello.




¿Cuáles son los países latinoamericanos que más armas exportan?

2016-06-02T16:19:27+00:00

En el enorme negocio mundial de las armas, Brasil es el primer país latinoamericano con mayor participación de mercado. Pero no es el único interesado en lograrlo.




Tomas Sedlacek, el economista del bien y el mal que recomienda no olvidar las 7 vacas gordas ni las flacas

2016-06-03T10:06:48+00:00

Para el economista checo, el sueño del faraón y José en la Biblia es el primer pronóstico macroeconómico. Con las palabras de David Bowie, Oscar Wilde y Brad Pitt explica su visión de una economía con rostro humano.




El adolescente que burlaba la Cortina de Hierro para contrabandear computadoras

2016-05-30T23:17:07+00:00

Todo empezó como una oportunidad de negocio para Tomasz Czechowicz que a los 18 años comenzó a introducir computadoras de contrabando a través de la Cortina de Hierro. Hoy es un empresario exitosos y rico en Polonia.




5 cifras que explican el complejo momento económico que está viviendo Perú

2016-06-03T12:51:58+00:00

La economía peruana muestra señales contradictorias de bonanza y pobreza. Cinco datos que ofrecen pistas acerca de los retos que enfrentará el próximo mandatario.




Qué son los polémicos CLAP, el sistema paralelo de distribución de alimentos del gobierno de Venezuela

2016-06-03T17:19:08+00:00

Fueron creados por el presidente Nicolás Maduro para hacer llegar bolsas de alimentos a las familias sin pasar por la cola del supermercado ni por el mercado negro. ¿Cómo funcionan?




De US$4.500 millones a nada: cómo la estrella de Silicon Valley Elizabeth Holmes perdió su fortuna

2016-06-02T20:12:14+00:00

La revista Forbes estimó que Elizabeth Holmes, la otrora número uno del ranking de las mujeres "hechas a sí mismas" más ricas, tiene un capital que "no vale nada". Sin embargo, su empresa señala que son especulaciones.




Cómo NO vestirse para una entrevista de trabajo

2016-05-26T13:15:59+00:00

En tiempos en que los grandes empresarios se visten de jean y camiseta gris (piensa en Mark Zuckerberg), ¿qué debemos ponernos para buscar empleo? Una pregunta difícil pero no imposible de responder.




La turbina eólica del tamaño de un ventilador que puede producir energía durante 20 años

2016-05-31T14:15:51+00:00

Hay una iglesia en India que, desde hace meses, tiene un aspecto peculiar: junto a su torre hay un gran ventilador que es, en realidad, una turbina eólica. BBC Mundo habló con el creador de este proyecto de energía renovable.




Las dificultades de sobrevivir en la industria del modelaje

2016-05-28T14:25:44+00:00

El mundo del modelaje en Reino Unido está en crisis, lo que ha puesto en evidencia las difíciles condiciones que deben afrontar decenas de jóvenes que desean ingresar al lucrativo mundo de la moda.




Por qué los mexicanos están más contentos con su trabajo que los estadounidenses

2016-05-31T19:00:27+00:00

Un estudio internacional para el que se encuestó a trabajadores de 15 países concluyó que la satisfacción laboral de los mexicanos supera a la de los estadounidenses, mientras que la de los chilenos la iguala.




¿De dónde viene la cerveza que consumen los venezolanos ahora que falta Polar?

2016-05-30T19:15:19+00:00

Las existencias de la firma Polar, que controla cerca de 80% del mercado y detuvo la producción alegando falta de materia prima, se están agotando. Y hay pocas alternativas a corto plazo para reemplazarlas.




La difícil tarea de encontrar gasolina en Maracaibo, la capital petrolera de Venezuela

2016-05-29T18:41:37+00:00

En la ciudad que antes era sinónimo de desarrollo por ser el epicentro de la producción petrolera venezolana han vuelto a generarse interminables filas para echar gasolina. BBC Mundo estuvo ahí.




Por qué el multimillonario Peter Thiel, cofundador de Paypal, quiere destruir el portal de celebridades Gawker

2016-05-30T09:33:34+00:00

La batalla legal entre Hulk Hogan y Gawker originó un debate sobre la libertad de prensa en la era digital y el poder de Silicon Valley desde que se supo que el cofundador de PayPal apoyó al exluchador con US$10 millones.




Wanda City: el parque de atracciones con el que China quiere competir con Disney

2016-05-30T10:20:21+00:00

El hombre más rico de China cree que ya pasó el tiempo en que Disney dominaba el entretenimiento en el país asiático y en el mundo. Su parque temático es una apuesta de más de US$3.000 millones por la cultura china.




Neveras que funcionan dos semanas sin electricidad y otros avances de las tecnologías del enfriamiento

2016-05-29T15:17:32+00:00

El calentamiento global y el crecimiento económico han hecho que la demanda de frío vaya en aumento, por lo que varios científicos están trabajando para desarrollar nuevas tecnologías que sean limpias y, a la vez, eficientes.




El periplo del pollo: salió de la selva peleando y fue despreciado por doquier hasta que conquistó el mundo

2016-05-27T16:38:34+00:00

En la historia de cómo el pollo llegó a ser un negocio millonario, desde Julio Cesar y la reina Victoria hasta los esclavos de EE.UU. tuvieron su rol, así como un concurso que cambió su cuerpo para hacerlo más apetitoso.




El precio que pagan unas mujeres para que otras tengan la piel suave

2016-05-26T01:08:12+00:00

Largas jornadas de trabajo para mujeres que producen manteca de karité se traducen en un par de dólares de ganancia, en una industria de millones de dólares.




¿Qué tiene que ver Vladimir Putin con las montañas de queso que se acumulan en Estados Unidos?

2016-05-27T16:41:07+00:00

La geopolítica nos afecta de maneras inesperadas. Un conflicto en Europa contribuyó a un fenómeno de mercado que inundó a Estados Unidos de queso barato y ahora nadie sabe qué hacer con él.




El partido de segunda división que vale más que la final de la Champions League

2016-05-27T10:01:50+00:00

En el esperado duelo entre Real Madrid y Atlético de Madrid está en juego el famoso trofeo de la "Orejona", pero el mismo sábado también se disputará un partido con un botín tal vez más apetecible: US$250 millones