Noticias de Economía



Llega a España la marca de alimentación con características y precios que fijan los consumidores

Thu, 25 Apr 2019 01:58:13 +0200

Tras el éxito cosechado en Francia, aterriza en España «¿Quién es el jefe?. La marca de los consumidores», el proyecto de cooperación que ha revolucionado la forma de comprar alimentos y que ha mejorado la vida de más de mil ganaderos y agricultores en el país vecino. «Más que una marca se trata de una iniciativa social para que el consumidor decida cuánto quiere pagar y cómo es el producto», explica Annaïck Locqueneux, la promotora de este proyecto en España, en rueda de prensa. «La marca de los consumidores» otorga el poder de decisión al ciudadano para que configure las características del alimento y determine cuánto quiere pagar por ellos con el objetivo de ofrecer una remuneración justa al productor que le permita vivir de su trabajo y evitar «ordeñar pérdidas». El proyecto se encuentra en una fase embrionaria en España y de momento, solo se pueden votar los criterios que diseñarán la leche que se desea comprar en un futuro próximo. Así, se pueden elegir algunos factores como el origen de la leche, la remuneración que se otorga al ganadero, la alimentación de la vaca o el tipo de embalaje, entre otros. En solo tres semanas, más de 5.000 ciudadanos en España han accedido a esta plataforma y han rellenado el cuestionario. Finalmente, la leche que será producida y vendida será aquella que reúna las características más votadas por estos consumidores en potencia. Más adelante, las promotoras de esta iniciativa esperan extender esta marca a otros artículos como el aceite de oliva, la miel o los huevos. «Los consumidores queremos poner ojos y caras a los productores que están detrás de los alimentos que compramos», ha aseverado Locqueneux. Sin embargo, la iniciativa aún necesita meses para madurar y llegar a los lineales. Locqueneux admite que todavía no tienen contratos firmados con productores, ni tampoco con empresas envasadoras ni con distribuidores y hace un llamamiento a negociar con operadores abiertos a seguir nuevas reglas con «valores y equidad». Su optimismo se basa en que el proyecto ha revolucionado el sector de la alimentación en Francia con más de ocho millones de consumidores como clientes de una gama actual de 20 productos entre los que se encuentran huevos, ensaladas envasadas, patatas o pizzas. En Francia también se empezó poco a poco: «Nadie creía en esto al principio y solo tenían un distribuidor y un envasador y ahora la marca está en todos lados», puntualiza Locqueneux. Por lo tanto, todavía no hay una fecha fijada para que la leche y otros productos de esta nueva enseña lleguen a las estanterías de los supermercados. El plan de las promotoras de la campaña pasa por hacer constar en el envase el precio que se paga al ganadero, los euros que se van en impuestos y el coste final que asume el consumidor. La iniciativa ha sido apoyada por la organización agraria y ganadera COAG porque entienden que «encaja perfectamente con el trabajo de denuncia y reivindicación» desarrollado por la coordinardora en la última década. De hecho, los portavoces de la organización creen que «es insostenible mantener los precios por debajo de los costes de producción de manera recurrente». Su responsable de Mercados Agrarios, Andoni García, recalcó en la presentación del proyecto a los medios que «el consumidor va a poder elegir qué proyecto quiere y cuánto cobra el ganadero». «Muchos ganaderos en España venden a pérdidas y unas 77 explotaciones se ven obligadas a cerrar cada mes», especifica el responsable de Mercados Agrarios de COAG. Por lo tanto, en COAG tildan esta iniciativa de «oportunidad» por la posibilidad de que los ciudadanos decidan «qué precio quieren que perciba el ganadero». Por su parte, el responsable del sector lácteo de COAG, Gaspar Anabitarte, ha recordado que los ganaderos viven «en crisis permanente» y ha precisado que si en la década de los 80 había 180.000 productores de leche, en la actualidad solo quedan 14.000. «Iniciativas como esta nos pueden dar una salida honrosa», ha indicado Anabitarte. También ha participado por videollamada en la presentación el ganadero francés Régis Mainguy, quien ha relatado que la cooperación con la marca «C'est qui le patron?!» le ha «salvado la vida» tras pasar de cobrar 29 céntimos de euro por cada litro de leche a percibir unos 39 céntimos en la actualidad.




Cinco propuestas electorales sobre vivienda de cara al 28-A

Thu, 25 Apr 2019 01:57:05 +0200

Los ciudadanos están llamados a las urnas el próximo domingo 28 de abril. Esta convocatoria ha puesto en marcha una campaña electoral en la que el principal objetivo de los mítines será tratar de movilizar a los indecisos. Los programas de los partidos incluyen una batería de propuestas que abarca temas diversos. Desde la inmigración y el futuro de Cataluña hasta las pensiones y la educación. Por supuesto, tampoco podían faltan las relativas a la vivienda. Desde pisos.com, señalamos las propuestas estrella de los cinco principales partidos: 1. PSOE. Según reza el programa electoral del partido encabezado por Pedro Sánchez, los socialistas pretenden “avanzar hacia la efectividad del derecho irrenunciable a una vivienda digna, asequible y sostenible”. Para ello, fomentarán la promoción y uso de la vivienda de alquiler social, movilizando suelo público e impulsando la colaboración público-privada. No obstante, la medida clave será la recuperación de la renta básica de emancipación para jóvenes de ingresos bajos que opten por el alquiler. 2. PP. Entre los compromisos de los Génova está la lucha contra la ocupación ilegal, los seguros de arrendamiento y el aumento de la deducción fiscal a los propietarios que alquilen vivienda habitual. Sin embargo, la medida más comentada es la recuperación de deducción por compra de vivienda habitual: “Crearemos un Blindaje Fiscal del ahorro para la jubilación que, entre otras cosas, extienda los beneficios fiscales de los planes de pensiones a la vivienda habitual y a los planes de ahorro”. 3. Ciudadanos. La formación naranja tiene como objetivo facilitar el acceso al alquiler asequible. Para ello, planea aprobar una Ley Nacional de Vivienda que lleve a incrementar el parque de vivienda social en alquiler para personas con dificultades. Su apuesta por el alquiler incluye acciones como la creación de un Registro de Arrendamientos Urbanos, la rehabilitación de viviendas vacías o el fomento del sistema arbitral para resolver conflictos entre propietarios e inquilinos. 4. Podemos. El enemigo a batir de los morados es la especulación. Prohibirán el uso de sociedades pantalla como instrumento para disfrutar de una vivienda habitual pagando menos impuestos. También lucharán contra los fondos buitre y afrontarán el acceso a la vivienda como una cuestión de Estado. Otras ideas son rehabilitar de forma sostenible medio millón de viviendas al año, poner coto a la proliferación de pisos turísticos y prohibir los desalojos sin alternativa habitacional. 5. Vox. Dentro de las ‘100 medidas para la España Viva’ se hace hincapié en la ocupación, proponiendo una “reforma legislativa para que los okupas sean expulsados en cuestión de horas”. En su programa económico, establecen un periodo de 5 años para eliminar las deducciones en régimen transitorio. Esto afectaría a los que todavía se deducen por compra de vivienda. También revisarán el IBI, gravarán la vivienda vacía y liberalizarán el suelo. La clave está en que el Estado recuperará las competencias en vivienda.




La hucha de los ayuntamientos sigue engordando pese a gastar cada vez más

Thu, 25 Apr 2019 01:56:43 +0200

Los 27.000 millones de euros que tienen en los bancos dan idea de la cantidad de dinero que han acumulado las entidades locales españolas -ayuntamientos, diputaciones, consejos y cabildos insulares-. Es la enorme hucha de esta porción del sector público español, la única que sigue dando superávit mientras la Administración central y los gobiernos regionales continúan instalados en los números rojos de órdago. Aunque las entidades locales no solo las integran los ayuntamientos, son los que acaparan el grueso de sus cifras agregadas -las diputaciones, cabildos y consejos insulares tienen un peso económico menor-. De ahí que cuando se cita la hucha de las entidades locales se esté hablando, fundamentalmente, del ahorro que acumulan los ayuntamientos. Aunque hay consistorios que siguen asfixiados por los excesos de los años que precedieron a la crisis, la inmensa mayoría hace tiempo que entraron en la senda del saneamiento y son muchos los que andan sobrados de liquidez. Solo eso explica el dato desvelado hace escasos días por la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef): las entidades locales guardan en los bancos mil millones más de los que les deben. Dicho de otra forma, podrían saldar de golpe todos los préstamos y les sobrarían mil millones netos. Consistorios, diputaciones, cabildos y consejos insulares se gastan en sueldos más de 23.000 millones al año Esto se está produciendo, fundamentalmente, por la combinación de dos factores: la escalada imparable de los ingresos de las corporaciones locales desde 2011 -cuando la crisis seguía golpeando con fuerza la economía española-; y las fuertes limitaciones al gasto que el Estado impuso a los ayuntamientos y a las diputaciones, lo que en la práctica les «condenó» a sumar superávit y a destinarlo a amortizar deuda. Ese contundente ajuste de las cuentas públicas, que en las autonomías surtió un efecto mucho más pobre, desigual y limitado, en las entidades locales sí que funcionó. En los últimos años se han suavizado aquellos vetos impuestos al gasto público local, pero las cortapisas no han desaparecido. Aun con todo, el gasto está volviendo a crecer, y de forma relevante. Eso sí, los ingresos son muy superiores. El resultado de conjunto es que, en solo siete años, de 2012 a 2018, las entidades locales españolas han acumulado un superávit de 39.465 millones de euros. Ese excedente hace tiempo que ha compensado, con creces, los 30.180 millones de números rojos que entre 2007 y 2011 tuvieron los ayuntamientos, diputaciones, cabildos y consejos insulares. Ingresos de récord Mientras se mantenga el actual escenario de gastos contenidos, las entidades locales españolas seguirán sumando superávit. Hoy por hoy, los gastos siguen estando muy por debajo de sus ingresos. Y eso que han vuelto a gastar con mucha más soltura. En 2018, las corporaciones locales consumieron un total de 69.419 millones de euros de gasto no financiero, pero recaudaron 75.711 millones, un récord histórico de ingresos. Eso les permitió alcanzar un superávit de 6.292 millones, que de nuevo sirvió para saldar préstamos y para acumular más dinero ahorrado en los bancos. De los casi 40.000 millones de superávit que han tenido las entidades locales en los últimos siete años, prácticamente la mitad han sido utilizados para amortizar endeudamiento. Eso ha permitido que la deuda financiera de las corporaciones locales españolas haya pasado de los 44.003 millones que tenían al acabar el año 2012, a los 25.781 millones con los que cerró 2018. Desde que pasó la crisis, los ayuntamientos se han ido soltando el cinturón, pero no todo lo que querrían, porque el Estado no les ha levantado todas las limitaciones al gasto que les impuso en los años más duros de la recesión. Desde 2013, el gasto de las entidades locales ha crecido un 14,3%. Ahora consumen anualmente casi 9.000 millones de euros más que en 2013, y una partida que ha crecido con fuerza ha sido la de personal. El año pasado, entre ayuntamientos, diputaciones, cabildos y consejos insulares se gastaron en sueldos 23.151 millones de euros, casi 3.000 millones más que en 2012. Quieren gastar más El repunte del gasto de los ayuntamientos ha sido significativo, pero sigue siendo escaso si se compara con todo el dinero que manejan, con todo lo que recaudan por impuestos y por transferencias que reciben de otras administraciones públicas. Por eso, desde hace tiempo los ayuntamientos reclaman al Estado que les levante el veto y les permita gastar más. Durante el último año, las entidades locales sumaron otros 6.292 millones de euros de superávit La Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) lleva tiempo alzando la voz en ese sentido. Y lo sigue haciendo, a la vista de los datos de superávit que las entidades locales tuvieron, de nuevo, en 2018. «El superávit que están teniendo los ayuntamientos es un tanto desacertado, porque puede dar la errónea impresión de que a los ayuntamientos les sobra el dinero, y no es así. Ese superávit se da porque, desde hace años, no se está permitiendo invertir, ni siquiera a los ayuntamientos que hace tiempo que están totalmente saneados», afirma el presidente de la Comisión de Haciendas Locales de la FEMP y alcalde de Alcalá de Henares, Javier Rodríguez Palacios. «Nos preocupa que se transmita una imagen equivocada de que sobra dinero en los ayuntamientos, porque no es así; lo que sobran son inversiones por realizar que no se pueden hacer por las limitaciones que nos sigue imponiendo la normativa», afirma. Este representante de la FEMP insiste en que el Gobierno que se forme tras las elecciones del 28 de abril debe «flexibilizar la normativa y que, de una vez por todas, a las entidades locales que están saneadas se les permita invertir». Afirma que no tiene sentido que, por las cortapisas que siguen existiendo, los ayuntamientos tengan cada vez más dinero en los bancos, mientras «sus municipios necesitan infraestructuras, equipamientos y mejores condiciones» para reforzar la calidad de vida y el desarrollo social y económico de las localidades. Además, considera que el bajo nivel de endeudamiento al que han llegado las entidades locales en su conjunto hace más recomendable dedicar el dinero a inversiones que a amortizar deuda. «¿Por qué obligarnos a saldar préstamos cuando estamos ya en unos niveles muy asumibles y es más interesante mejorar la ciudad que amortizar deuda?», se pregunta Rodríguez Palacios. Además, critica que la normativa que está limitando la inversión municipal «es injusta, porque no discrimina entre los ayuntamientos saneados y los que aún no han logrado estarlo». Endeudamiento El abultado superávit que llevan acumulando las entidades locales desde hace años se ha utilizado para reducir su deuda pública de forma acelerada. Así, en los seis últimos años, ayuntamientos, diputaciones, cabildos y consejos insulares han saldado 18.222 millones de euros de préstamos que tenían vivos. Eso ha hecho que la deuda financiera de las entidades locales se haya reducido más de un 40% en solo seis años, y haya vuelto a los niveles que presentaba en el año 2005. A su vez, eso ha aliviado el gasto financiero: en 2013, las entidades locales tuvieron que pagar por los intereses de su deuda más de 1.400 millones de euros: el año pasado, 574 millones.




Cabify permite desde hoy reservar taxis a través de su aplicación

Thu, 25 Apr 2019 00:12:32 +0200

Cabify ha logrado uno de los principales objetivos del sector de las VTC en España: integrar al taxi. La plataforma ha alcanzado un acuerdo con el gremio para que, desde este jueves, sea posible reservar taxis a través de su aplicación. Una colaboración histórica que, por el momento se limitará a la ciudad de Santander. Así lo ha explicado la compañía, que destaca que este lanzamiento va acompañado de la puesta en marcha de una página web que explica «las ventajas que supone para un taxista integrarse dentro de la aplicación de Cabify, en la que se pueden inscribir desde hoy». En este sentido, la compañía destaca la atención 24 horas a conductores, la posibilidad de aumentar el número de usuarios o de tener un sistema de valoraciones como los principales «puntos positivos» de su aplicación. Al coger un taxi a través de Cabify, la aplicación le ofrecerá al usuario una estimación del coste total del trayecto, si bien el precio final estará delimitado por el taxímetro. La plataforma ha destacado que su intención es extender este proyecto (con el que se presenta en la ciudad de Santander, donde hasta ahora no ofrecía sus servicios) al resto de España. Cabify ha destacado, de igual forma, que ya ofrece distintas alternativas de movilidad en muchos de los países en los que opera. En Iberoamérica, de hecho, su aplicación puede utilizarse tanto para contratar taxis como vehículos de transporte con conductor (VTC). La compañía tiene el objetivo de aumentar su presencia en otros segmentos, y por ello ha entrado recientemente en el mercado de los patinetes eléctricos con la aplicación de Movo. El presidente de Cabify en Europa, Mariano Silveyra, ha señalado que «colaborar con el taxi es natural» para la compañía y ha opinado que, de esta forma «se demostrarán las ventajas que trae la tecnología a la movilidad». La compañía se había puesto como objetivo a principios de año colaborar con el taxi. También su principal rival en España, Uber, estaba detrás de lograr esta colaboración. El gigante americano, de hech¡o, aseguró que ya estaba en conversaciones con determinados taxistas para integrarlos en su aplicación. Finalmente este hito ha sido logrado por Cabify. Una colaboración que contrasta con las feroces críticas que todavía realiza el gremio hacia las empresas de VTC. Sin ir más lejos, a principios de año los taxistas paralizaron Madrid y Barcelona durante varios días con una huelga indefinida para exigir que se impusieran más límites a estas plataformas. Cuando se le preguntaba a los principales representantes del gremios si estaban dispuestos a colaborar con Uber y Cabify, ellos negaban esta posibilidad con rotundidad. Santander ha sido el primer lugar de España en el que ambos sectores han llegado a un acuerdo.




Microsoft gana 26.053 millones entre julio y marzo, casi cuatro veces más

Thu, 25 Apr 2019 00:11:06 +0200

Microsoft obtuvo unos beneficios de 26.053 millones de dólares en los primeros nueves meses de su ejercicio fiscal 2019 (que empezó en julio pasado), casi cuatro veces más que en el mismo período del año anterior, gracias a una rebaja sustancial de las provisiones para impuestos. Los 26.053 millones en ganancias suponen un incremento del 238 % con respecto a los 7.698 millones ganados entre julio y marzo del pasado ejercicio, cuando la empresa de Redmond (estado de Washington, EE.UU.) destinó 18.096 millones a provisiones fiscales, frente a los 5.039 millones de este año. Este cambio en la contabilidad de la empresa responde a la reforma fiscal impulsada por el Gobierno que preside Donald Trump, aprobada en diciembre de 2017 y que empezó a implementarse en 2018. EFE




Facebook gana un 51 % menos, lastrado por una posible sanción de reguladores

Wed, 24 Apr 2019 23:19:28 +0200

Facebook presentó hoy los resultados financieros correspondientes a los tres primeros meses de 2019, en los que ganó un 51 % menos que en el mismo período del año pasado al haber "apartado" 3.000 millones de dólares como provisión ante una posible sanción del organismo regulador de EE.UU. La red social más usada del mundo ganó entre enero y marzo 2.429 millones de dólares, menos de la mitad de los 4.987 millones registrados a principios de 2018, pese a que los ingresos en este mismo período aumentaron un 26 % hasta los 15.077 millones de dólares frente a los 11.966 de 2018. La explicación de que los beneficios hayan bajado tan sustancialmente pese al incremento significativo en la facturación se encuentra en los 3.000 millones que la empresa ha estimado como "pérdida probable" a causa de una investigación que la Comisión Federal de Comercio (FTC) de EE.UU. mantiene abierta sobre la compañía por su gestión de los datos de los usuarios.




BBVA unifica su marca en todo el mundo y presenta un nuevo logo

Wed, 24 Apr 2019 21:40:47 +0200

BBVA ha anunciado que unificará su marca en todos los mercados del mundo en los que opera y ha presentado un nuevo logo de la entidad, prescindiendo así de las designaciones locales Bancomer (México), Francés (Argentina), Compass (Estados Unidos) y Continental (Perú), mientras que la franquicia turca Garanti cambiará su marca a Garanti BBVA. Así lo ha comunicado el grupo este miércoles, coincidiendo con la presentación de un nuevo logo, durante una edición especial de su encuentro interno Live@BBVA, al que han asistido casi 126.000 colaboradores de manera presencial y vía streaming. El pasado 14 de marzo BBVA Banco Francés, la filial del grupo en Argentina, inició un proceso de transición a la marca global BBVA. Desde el grupo no desvelaron entonces si la migración se produciría en el resto de filiales locales, lo que finalmente se ha confirmado este miércoles. Con estos cambios, BBVA busca avanzar para ofrecer a sus clientes los mejores productos y servicios en un entorno cada vez más digital, con una nueva identidad que refleje los valores de la entidad, especialmente el de 'somos un solo equipo'. El cambio también pone de relieve el objetivo de BBVA de ofrecer una propuesta de valor única y una experiencia de usuario homogénea, que considera propias de una compañía digital. De esta manera, el grupo busca que sus productos y servicios sean globales como resultado de un único proceso de desarrollo, lo que permite una colaboración global, priorización de recursos, mejor 'time to market' y adaptaciones en cada mercado, han explicado desde la entidad. BBVA ha comunicado que realizará un despliegue progresivo de su nueva identidad, que incluirá cambios en sus edificios corporativos, la red de oficinas y resto de materiales corporativos. El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha señalado durante el evento que la experiencia del cliente es «el factor más importante» para el éxito de cualquier empresa en un mundo en el que la digitalización y la globalidad «ya son una realidad». «BBVA ha sido pionero en su apuesta por la digitalización y en buscar soluciones que ayuden a los clientes a tomar las mejores decisiones en sus vidas y en sus negocios. Su reflejo en una marca común es el paso natural en estos momentos», ha afirmado Torres. Por su parte, el consejero delegado de la entidad, Onur Genç, ha explicado que unificar el nombre del banco y actualizar su logo busca transmitir mejor la «nueva realidad» de BBVA, «cada vez más global y digital». «Esta nueva identidad reforzará el compromiso de BBVA con sus casi 75 millones de clientes para ofrecerles las mejores soluciones globales manteniendo nuestra actitud de servicio local, y ese es exactamente nuestro propósito: poner al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era», ha señalado Genç.




Las medidas olvidadas por los partidos en la campaña electoral

Wed, 24 Apr 2019 21:28:28 +0200

Los partidos políticos apuran sus últimas opciones para atraer al voto indeciso tras trece días de campaña electoral y dos debates en televisión. Un periodo en el que una amalgama de medidas económicas ha desfilado por discursos y mítines. Desde las subidas fiscales hasta la implantación del contrato único; desde la derogación del impuesto de patrimonio hasta la implantación de la denominada «mochila austriaca», la tributación y el mercado laboral han compartido en las últimas horas el protagonismo de la campaña con asuntos como el desafío soberanista. Por contra, asuntos como la transición ecológica, la estacionalidad del turismo o la «guerra» del taxi han quedado en segundo plano en intervenciones y programas. Desafíos que, sin lugar a dudas, condicionarán las políticas económicas de la próxima legislatura. Sector ferroviario: La liberalización del AVE pasa de puntillas en los programas En poco más de un año y medio, en diciembre de 2020, el AVE se abrirá a las empresas privadas. Un proceso complejo que estará supervisado por la Administración y que tendrá un impacto lógico en el operador público: Renfe. Y, sin embargo, ninguno de los cuatro grandes partidos políticos menciona en su programa electoral cómo afrontará la apertura de un servicio que fue utilizado por más de 21 millones de viajeros el año pasado. Esta misma semana, Adif ha anunciado que ha trasladado a las empresas interesadas y a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) un plan para que, al menos, dos operadores privados compitan con Renfe y se incremente la capacidad de la red un 60%. Pero este no será definitivo, al menos, hasta julio. Además, todavía se desconoce si se obligará a Renfe alquilar sus trenes a la que será su competencia. Autovías y autopistas: El desafío de financiar las vías de alta capacidad españolas El Gobierno ha destacado en las últimas semanas la necesidad de implantar un nuevo modelo de financiación de la conservación y el mantenimiento de la red de alta capacidad española. Según los cálculos del Ministerio de Fomento, la red de autovías ha acumulado un déficit de conservación en los últimos siete años de 2.000 millones de euros. Pese a ello, ningún programa electoral explica cómo se financiará la red de alta capacidad. Ni siquiera el PSOE. Se trata de un desafío urgente, sobre todo después de que el Gobierno decidiera no renovar las concesiones de las autopistas de peaje cuyo contrato termina de aquí a 2021. El Ejecutivo prometió impulsar una subcomisión en el Congreso que decidiera si debía haber peajes, pero esta aún no se ha creado. Ciudadanos, en su programa, apoya no renovar las concesiones, pero no aclara si impondrá nuevos peajes. Podemos sí aboga por levantar estas barreras y las de «tramos excesivamente caros o que, si se abrieran permitirían reducir los accidentes». Pero ninguno de los dos explica cómo financiará la conservación de estas infraestructuras si no es con peajes. Por su parte, PP, PSOE y Vox ni siquiera mencionan el asunto en sus medidas. Movilidad:Taxistas y plataformas, condenados a entenderse El enfrentamiento entre taxistas y conductores de plataformas de VTC (Uber y Cabify) ha sido una constante durante los últimos años. Pese a ello, el asunto ha pasado inadvertido durante la campaña electoral. La única referencia en los dos debates producidos esta semana se produjo cuando el líder de Podemos, Pablo Iglesias, denunció que Uber y Cabify de no pagaban impuestos en España. Una acusación que fue desmentida ayer por la plataforma. El rechazo de la formación morada a estas empresas de movilidad también se hace patente en su programa electoral, en el que Podemos aboga por expropiar licencias de VTC hasta que se cumpla la proporción de una autorización de vehículo con conductor por cada treinta de taxi. Además, propone que los coches de Uber y Cabify deban ser precontratados con dos horas de antelación. Es la única propuesta concreta que recogen los partidos políticos sobre este asunto. Ciudadanos y el Partido Popular proponen derogar el decreto que deja en manos de las comunidades las competencias sobre este asunto, impulsado por el Gobierno. Pero no detallan alternativas a la norma. El PSOE, por su parte, obvia el conflicto. Turismo: El sector pide inversiones para desestacionalizar la oferta El sector turístico, motor principal de la economía española, pide medidas que ayuden a la desestacionalización. Aunque el «sol y playa» continúa aglutinando la mayor parte de los ingresos y España sigue liderando el turismo mundial, los actores piden ayudas para afrontar los retos del futuro. La demanda turística está virando hacia una oferta de mayor calidad antes de un menor precio. Por eso los profesionales piden al próximo Gobierno que invierta en medidas que promuevan una segmentación de la oferta turística. Una de las principales demandas de las empresas es la inversión en digitalización para así personalizar las ofertas a los clientes. Sin embargo, los partidos políticos no han tenido en cuenta esta medida. Las propuestas se han centrado en la eliminación de tasa fiscales, como la turística, por parte del PP. El PSOEpropone iniciativas para desarrollar el turismo sostenible y Ciudadanos se centra en el impulso de Turespaña. Por su parte, Unidas Podemos mira hacia la regularización de los pisos turísticos, mientras que Vox no hace mención al sector en su programa. Comercio: Las pymes demandan más facilidades para exportar y crecer El comercio exterior ha perdido el protagonismo que tuvo en los años de la crisis. Por entonces era el indicador que más tiraba hacia arriba del PIB de España, en una época donde la demanda nacional caía a mínimos. Sin embargo, ahora todo ha cambiado, hasta el punto de que las exportaciones restan al PIB 0,2 puntos, mientras que la demanda nacional suman 2,5 puntos. El contagio por la guerra comercial y la desaceleración de la economía europea ponen en alerta a las empresas españolas ante la crisis económica que muchos vaticinan próximamente. Por ello, las pymes, que conforman más del 90% del tejido empresarial de nuestro país, piden más facilidades exportar y quitar parte de la burocracia que limitan su crecimiento. Los partidos tienen presentes en sus programas estas necesidades, pero sin mucho desarrollo. Por ejemplo, Ciudadanos habla de «eliminar las barreras regulatorias que frenan su crecimiento». Por su parte, el PP propone un plan para darle mayor protagonismo a las pequeñas y medianas empresas, que «son las que más dificultades presentan para internacionalizarse», mientras que el PSOE también incide en un plan para ayudar a estas empresas a consolidarse en el exterior. Energía: La transición energética marcará la Legislatura La transición energética tendrá un importante espacio en la próxima Legislatura. El impulso de las renovables es el principal caballo de batalla de los cuatro partidos principales, aunque todos difieren en sus estrategias. El PSOE propone un Pacto de Estado de la Energía para impulsar la transición energética y que en 2030 el 74% de la electricidad sea generada por estas fuentes renovables. Unidas Podemos va más allá y pretende que en 2040 el 100% de la electricidad venga de fuentes renovables. Ciudadanos no concreta fechas, mientras que el PP quiere propone un Pacto de Estado para establecer un mix energético estable para 40 años. Por su parte, Vox no habla de las renovables en su programa. Brexit: España, suspenso en atraer a las empresas de Reino Unido España no aprovechó la salida del Reino Unido de la Unión Europea para atraer a las empresas que han ido saliendo del país británico. Aunque algunas compañías, sobre todo del sector de los seguros, han aterrizado en nuestro país, España ha perdido su oportunidad para potenciar su tejido empresarial. Aunque todavía quedan días para el 31 de octubre, fecha límite para que el Reino Unido llegue a un acuerdo, los partidos políticos apenas tienen en cuenta tomar medidas para atraer a las empresas que todavía no han tomado una decisión. Sí hablan, por contra, de establecer medidas de contingencia ante los posibles efectos negativos del Brexit.




La crisis del 737 MAX tendrá un coste de 893 millones de euros para Boeing

Wed, 24 Apr 2019 16:17:46 +0200

Boeing obtuvo un beneficio neto de 2.149 millones de dólares (1.917 millones de euros) en el primer trimestre, lo que supone un 13% menos que un año antes cuando ganó 2.477 millones de dólares (2.209 millones de euros), ha informado hoy el constructor estadounidense, que ha anulado sus estimaciones previstas para 2019 por no reflejar el impacto derivado de la crisis del 373 MAX, cuyos vuelos siguen en suspenso. Aunque la compañía no ha facilitado nuevas estimaciones, la falta de entrega de 737 MAX, en suspenso tras los accidentes en Etiopía e Indonesia, puede tener un impacto negativo de 1.000 millones de dólares (893 millones de euros) en la previsión inicial de efectivo de Boeing, según un informe el banco norteamericano JP Morgan. El presidente y consejero delegado de Boeing, Dennis Muilenburg, ha asegurado que el fabricante está volcado con la seguridad para devolver a servicio al Boeing 737 y recuperar la confianza de sus clientes. "A medida que avanzamos en este difícil momento para nuestros clientes, para las partes interesadas y la propia compañía, nuestra atención se centra en impulsar la excelencia en calidad y rendimiento y en administrar un negocio de crecimiento sostenido basado en fundamentales sólidos y de largo plazo", ha dicho. De enero a marzo, su cifra de negocio alcanzó los 22.917 millones de dólares (20.446 millones de euros), un descenso del 2% en comparación con el primer trimestre del año pasado, como reflejo de las menores entregas de aviones comerciales a lo que se suma la suspensión de las unidades del 737 MAX desde el 15 de marzo. El beneficio operativo cayó un 21% en el primer trimestre, hasta los 1.986 millones de dólares (1.772 millones de euros), mientras que el constructor aeronáutico estadounidense redujo en un 18% su resultado bruto de explotación, hasta los 2.350 millones de dólares (2.097 millones de euros). En la caída de sus beneficio operativo influyó también el aumento de los costes asociados al ajuste de la tasas de producción del 737. Durante el trimestre, la tasa de producción de los 787 aumentó a 14 aviones por mes, lo que compensó en parte la suspensión del programa 737 MAX. Menos pedidos Por divisiones, facturó un 9% menos en su unidad de negocio de aviones comerciales hasta marzo, con la entrega de 149 aeronaves, y registró un aumento del 2% en sus ingresos derivados de aeronaves militares. Por divisiones, Boeing Commercial Airplanes logró unos ingresos de 11.822 millones de dólares (10.551 millones de euros), y su resultado operativo se redujo un 17%, hasta los 1.173 millones de dólares (1.0467 millones de euros). A 31 de marzo, acumula pedidos para 5.600 aviones comerciales, valorados en 399.000 millones de dólares (356.478 millones de euros), casi un 4% menos que hace un año. La unidad Boeing Defence, Space & Security sumó 6.611 millones de dólares (5.906 millones de euros) y su resultado operativo aumentó un 12%, hasta 847 millones de dólares (756,7 millones de euros). La cartera de pedidos de Defensa, Espacio y Seguridad en su conjunto creció un 31%. Boeing redujo un 0,9% sus costes en el primer trimestre, hasta los 18.645 millones de dólares (16.660 millones de euros). El flujo de caja operativo fue de 2.788 millones de dólares (2.491 millones de euros), un 11% menos. La compañía repartió 1.161 millones de dólares (1.037 millones de euros) en dividendos en el primer trimestre, con un aumento del 15,4% en la retribución por acción con al mismo periodo de 2018.




Nuevas dificultades para Fridman por la OPA sobre Dia y otras cuatro noticias económicas

Wed, 24 Apr 2019 15:16:25 +0200

1. El heredero de Carrefour rechaza acudir a la opa de Letterone. La opa de Letterone sobre Dia se complica. El inversor francés Gregoire Bontoux, heredero de la compañía Carrefour, ha descartado este miércoles apoyar la operación y ha avanzado que «participará» en otras soluciones que permitan resolver la delicada situación financiera que atraviesa el grupo. 2.Competencia pide rediseñar la licitación de los viajes del Imserso para «favorecer» la entrada de más actores. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMV) ha instado al Gobierno a rediseñar los habituales tres lotes de la licitación de los viajes del Imserso con el fin de «favorecer la competencia efectiva». Es la primera vez que el Gobierno ha sometido a consulta de la Comisión los borradores de pliegos de esta licitación cuyo valor estimado, para las próximas temporadas, se acerca a los 1.200 millones de euros. 3. Cabify replica a Iglesias que paga todos sus impuestos en España y le invita a visitar su sede. Las declaraciones del candidato de Unidas Podemos, Pablo Iglesias, en las que volvió a proponer subidas de impuestos a grandes empresas y exigió que «Cabify o Uber paguen impuestos aquí» han tenido ya una respuesta. En concreto, desde Cabify, han puntualizado al líder morado que la compañía paga todos sus impuestos en España e invitado a conocer su sede en Madrid. 4. Vocento aprueba un dividendo de cuatro millones de euros, 0,032 euros por acción. En un contexto de «atonía» del mercado publicitario en el que cada vez cobra mayor peso el factor digital, Vocento ahonda en su decisión de focalizar su plan de actuación en el desarrollo de contenidos de calidad mediante la búsqueda de ingresos digitales, las suscripciones de pago y la diversificación del grupo en nuevos negocios en línea. Ejes estratégicos que han detallado los principales dirigentes de la compañía en la Junta de Accionistas celebrada este miércoles en Bilbao, en la que se ha aprobado además un abono de dividendo de cuatro millones de euros, 0,032 euros por acción. 5. Las exportaciones españolas se estancan en febrero. Las exportaciones se estancan. Según los datos publicados por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, en el mes de febrero las ventas de productos españoles al exterior crecieron un 0,3% interanual, en contraste con las importaciones que aumentaron un 2,2%, lo que disparó el déficit comercial un 16,5%, hasta alcanzar los 7.111 millones de euros.




Vocento aprueba un dividendo de cuatro millones de euros, 0,032 euros por acción

Wed, 24 Apr 2019 14:55:22 +0200

En un contexto de «atonía» del mercado publicitario en el que cada vez cobra mayor peso el factor digital, Vocento ahonda en su decisión de focalizar su plan de actuación en el desarrollo de contenidos de calidad mediante la búsqueda de ingresos digitales, las suscripciones de pago y la diversificación del grupo en nuevos negocios en línea. Ejes estratégicos que han detallado los principales dirigentes de la compañía en la Junta de Accionistas celebrada este miércoles en Bilbao, en la que se ha aprobado además un abono de dividendo de cuatro millones de euros, 0,032 euros por acción. El presidente del grupo, Ignacio Ybarra, ha explicado en el Palacio Euskalduna de la capital vizcaína que las perspectivas de 2019 en materia publicitaria no son mejores que las del pasado ejercicio, en el que continuó el desacomplamiento entre el crecimiento económico nominal y el mercado publicitario. Se estima que la inversión publicitaria mantenga su atonía con un descenso del mercado del 0,3%. Sin embargo, la evolución del soporte de prensa resultó ser positivo gracias, principalmente, a la contribución de la publicidad digital, cuyo peso es «cada vez mayor». De hecho, se espera que en 2019 suponga el 44% del total, cuatro décimas más que en 2018. En el caso de Vocento, la tasa es del 35,8%. En este ámbito, ha puntualizado Ybarra, será determinante potenciar una oferta competitiva de audiencias cualificadas y segmentadas a través de la explotación de las herramientas de gestión de datos. Luis Enríquez, consejero delegado de Vocento, ha puesto de relieve la importancia de la publicidad digital no programática, aquella que subyace el perfil de quien está detrás del mensaje publicitario. «Es la capacidad para proporcionar a los anunciantes los perfiles ciertos, individualizados de quien está observando el entorno publicitario que se le presenta». Se trata de un factor esencial. «De eso dependerá nuestro ingreso publicitario futuro», ha dictaminado Enríquez, que ha puesto en valor el acuerdo firmado a finales del pasado año con los grupos Prisa y Godó para la creación de una plataforma de publicidad digital programática. Un «hito», en palabras de Ybarra, para combinar la calidad de las audiencias de los editores con el volumen agregado de sus inventarios. El área de Clasificados se ha convertido en otra actividad core tras el acuerdo de fusión del portal de motor de Vocento Autocasión y AutoScout24, líder europeo en el segmento del motor. Un acuerdo que, según ha explicado el presidente de Vocento, supone la creación de una alternativa imprescindible para la audiencia y permite incorporar marcas de prestigio a la oferta en línea de Clasificados. Búsqueda de calidad Por otro lado, Vocento continúa trabajando en los modelo de pagos por contenidos tales como los que ya funcionan en la mayoría de medios de Estados Unidos, Francia, Alemania o Reino Unido. Un modelo destinado a acabar con el «todo es gratis». En el país norteamericano, por ejemplo, se estima que más del 80% de los diarios con tiradas de más de 50.000 ejemplares cuentan ya con un muro de pago semejante al que ha implantado ya Vocento mediante el modelo ON+, pionero en el mercado español, que se encuentra disponible en El Correo, El Diario Vasco, El Diario Montañés e Ideal y que se incorporará a otros medios del grupo a lo largo del año. El modelo de suscripción alberga un renovado foco en la producción de contenidos relevantes y de calidad, «un esfuerzo decidido por transformar las redacciones al servicio de esta nueva forma de entender el negocio», ha puntualizado Ybarra. Otro de los ejes de actuación de Vocento será el de profundizar en medidas encaminadas a proteger y potenciar el negocio tradicional de la prensa. Caben destacar en este sentido las alianzas y acuerdos que permitan al grupo ser más eficientes, como el alcanzado con Prisa para la impresión, desde 2018, de varias de sus ediciones en la planta de ABC de Rotomadrid. Negocio internacional Una de las máximas del equipo directivo de Vocento será la diversificación, es decir, la incorporación de nuevos negocios que estén vinculados de alguna forma a sus marcas y que contribuyan al crecimiento de los ingresos. En el marco de esta estrategia, Vocento ha realizado una apuesta decidida por el mundo gastronómico con Madrid Fusión, evento de referencia que cuenta con un elevado potencial de explotación internacional: «Estamos negociando en Delhi, Taiwán, EE.UU. para materializar nuestra gran asignatura pendiente, la perspectiva de negocio internacional», ha destacado Enríquez. En la misma línea, este ejercicio se ha reforzado esta área con la adquisición del Grupo GSR, compañía dedicada a la organización de eventos, promoción y comunicación. Además, se seguirá potenciando el área de eventos que exceden el ámbito local como el WomenNow que se celebró recientemente en Madrid, el TAT (Talking About Twitter) de Granada o el Fun & Serious Game Festival de Bilbao. A todo ello hay que sumar la adquisición de participaciones en proyectos con un elevado potencial de crecimiento futuro, como en la aplicación de cupones en línea Gelt o en la plataforma colaborativa en el sector de la música en vivo Shows On Demand. Dividendo Factores que han determinado el buen rumbo del grupo, que el pasado ejercicio obtuvo un beneficio neto de 10,9 millones de euros y saneó su posición de deuda hasta 43 millones, actualmente por debajo de una vez Ebidta a pesar de la caída de la venta de ejemplares y de los ingresos publicitarios. Ante esta situación, la Junta ha aprobado el abono de un dividendo de cuatro millones de euros, concretamente de 0,032 euros por acción. Por otro lado, Ybarra ha señalado que si bien el d escenso del 28% de la evolución de la cotización del grupo, que estuvo lastrado tanto por la negativa evolución de las televisiones como de las compañías de pequeña capitalización, en lo que va de año y con el cierre de 8 de abril la acción sube un 30%, lo que prácticamente compensa la caída de 2018. Durante el ejercicio, el 71% de los analistas han mantenido una recomendación de compra, y el precio medio objetivo se ha situado en 1,8 euros. «A los que ya no están» No todo han sido números en la Junta de Accionistas de Vocento, en la que Enríquez ha recordado a los «compañeros que ya no están», como los «míticos» directores de Ideal y Sur, Melchor Saiz-Pardo y José Antonio Frías; así como a Majo Grimaldo, subdirectora de Las Provincias. «Le rompió el corazón a toda la provincia de Valencia cuando su corazón dijo basta. Es particularmente doloroso», lamentó el consejero delegado de Vocento, que también tuvo palabras, entre otros, para Manuel Alcántara, «el mejor cronista y columnista de España de los últimos 70 años».




Los accionistas de Dia rechazan a Fridman pese a su ultimátum

Wed, 24 Apr 2019 14:02:11 +0200

Nuevo revés en las aspiraciones de Mikhail Fridman para hacerse con Dia. El heredero de Carrefour, Gregoire Bontoux, ha anunciado que no irá a la opa del magnate ruso al considerar el precio de 0,67 euros por acción «insuficiente». De hecho, Bontoux, que cuenta con el 3,26% del capital de la cadena de supermercados a través de su fondo Naturinvest, tiene la intención de «estudiar aumentar su participación en Dia, para contribuir a la creación de un núcleo accionarial estable que contribuya a la recuperación de la situación financiera» de la compañía. El empresario francés hace caso omiso de las presiones que están haciendo Fridman y el consejo de administración para que los accionistas terminen aceptando la opa de Letterone, el fondo con el que Fridman lanzó la oferta de adquisición. En concreto, esta semana el consejero delegado, Borja de la Cierva, explicó a los accionistas mediante una carta que «si la opa no tiene resultado positivo, el aumento de capital aprobado por los accionistas y asegurado por Letterone no podrá ejecutarse (...) y podrían comportar la pérdida sustancial o incluso total de su inversión en la compañía». Añadió en la misiva que Dia se verá entonces «abocada a un proceso de restructuración de la deuda e incluso un proceso concursal o de disolución y liquidación de la sociedad» Sin embargo, desde el entorno de Bontoux entienden que hay razones suficientes para que no ocurra el escenario catastrofista que pintan Letterone y el consejo, ya que, según ha podido saber ABC, creen que la banca no va a dejar caer a Dia, de ahí su decisión de seguir apostando por la compañía. De esta manera, Bontoux se suma a la decisión de Luis Amaral, propietario del 2% de Dia, que también rechazó aceptar la oferta de Fridman al considerarla también «insuficiente». Letterone no subirá el precio Así, los problemas de Fridman crecen mientras que la fecha límite de aceptación de la opa, el 30 de abril, se acerca sin remedio. El magnate ruso y máximo accionista de la cadena de supermercados necesita sumar un 35,5% de las acciones al 29% que ya controla. Sin embargo, de momento el nivel de aceptación, según se pudo saber hace una semana, era del 3,3%, muy lejos del mínimo que necesita. A pesar de que muchos de los que rechazan aceptar la opa instan a Letterone a subir el precio, el fondo ha insistido una y otra vez que en ningún momento subirá el valor de su oferta. Esta misma semana, la compañía, en un encuentro con analistas en Londres reiteró que su precio es atractivo para los accionistas. De hecho, Fridman valora que el precio real de las acciones está en un rango del 0,2-0,3 euros, muy inferior a los 0,67 ofertados. Además, Letterone alerta que el negocio de la compañía ha sufrido un deterioro del 4,4%, unos datos que se confirmaran el próximo mes de mayo, cuando la cadena presente resultados. Ante estas complicaciones, a Dia se le está acabando el tiempo para restablecer su estructura patrimonial, que se encuentra en un negativo de 98 millones. Además, debe hacer frente a la deuda con la banca de 900 millones antes de final de mayo y al vencimiento de bonos por valor de 305 millones en el mes de julio.




El Banco de España envía 160 avisos a las entidades financieras para que cambien su publicidad

Wed, 24 Apr 2019 13:49:18 +0200

El Departamento de Conducta de Mercado y Reclamaciones del Banco de España ha remitido 160 requerimientos a las entidades bancarias con el objetivo de que «rectifiquen su publicidad de productos bancarios en el primer trimestre de 2019», ha apuntado en un comunicado el supervisor. En concreto, ha estimado en 309 el número de actuaciones de este tipo durante el año pasado. Desde el Banco de España han explicado que los citados requerimientos son «una comunicación formal en la que se da un plazo de dos días hábiles a la entidad afectada para que modifique el anuncio o suspenda su difusión». Entre los motivos que ha aducido este organismo para los apercibimientos remitidos, ha apuntado el regulador, se encuentra la TAE (Tasa Anual Equivlaente) «bien por discrepancias en su cálculo o por no aparecer en la publicidad de productos de financiación sin intereses, pero que incluyen el cobro de comisiones». En este sentido, han recordaddo desde el supervisor que el organismo tiene «entre sus funciones el control de la publicidad de los productos bancarios» para que los clientes reciban una buena información. Por este motivo, han aducido desde el Banco de España, que han reforzado sus mecanismos para monitorizar este tipo de publicidad y anunciado que someterán a audiencia pública una nueva circular sobre este tema para actualizar la normativa.




Las exportaciones españolas se estancan en febrero

Wed, 24 Apr 2019 13:34:03 +0200

Las exportaciones se estancan. Según los datos publicados por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, en el mes de febrero las ventas de productos españoles al exterior crecieron un 0,3% interanual, en contraste con las importaciones que aumentaron un 2,2%, lo que disparó el déficit comercial un 16,5%, hasta alcanzar los 7.111 millones de euros. Las exportaciones se mantuvieron prácticamente estables en un importe de 45.544 millones de euros, máximo histórico de la serie para este periodo, mientras que las importaciones alcanzaron los 52.655 millones, un 2,2% más que en el mismo periodo del año anterior y también un récord histórico. La importancia de las cifras de exportaciones reside en que los últimos años se habian consolidado como uno de los motores de nuestro crecimiento, superando su avance al del comercio mundial y dibujando un patrón económico menos dependiente del ladrillo y, por lo tanto, más saludable. Como resultado, el peso de las mismas en el PIB ha pasado estos años atrás de casi el 26% antes de la crisis a rondar el 34% en la actualidad. Detrás de este incremento fue resultado del aumento de las exportaciones de bienes, aunque también registraron un importante alza de los servicios, que se han diversificado desde el ámbito tradicional del turismo. Sin embargo, en febrero las exportaciones de redujeron un 1,5% en términos absolutos, ya que los precios, aproximados por los índices de valor unitario, crecieron un 1,8%, y las importaciones aumentaron un 1,7%, pues los precios repuntaron un 0,5%. La tasa de cobertura, esto es, el porcentaje de exportaciones sobre importaciones, se situó en el 86,5%, por debajo del 88,2% del mismo periodo de 2018. Entre los principales sectores exportadores crecieron un 5,3% las exportaciones de bienes de equipo (representan el 20% del total) y las del sector de alimentación, bebidas y tabaco (el 17,4% del total), que repuntaron un 4,9%. En cambio, las ventas al exterior del sector del automóvil (el 16,2% del total) disminuyeron un 2,5%. Por su parte, las importaciones también se incrementaron en los sectores de bienes de equipo, que crecieron un 8%; de productos químicos (+2,2%) y del sector del automóvil (+1,4%). Sin embargo, las importaciones de productos energéticos decrecieron un 4,1% interanual. Menos ventas a Europa En cuanto al destino de las ventas españolas en el exterior, según recoge Ep, las dirigidas a la UE, que representan el 67,2% del total, se incrementaron un 0,6% en los dos primeros meses del año; al tiempo que las exportaciones a la zona euro (52,1% del total) se redujeron un 0,6%, y las destinadas al resto de la UE (el 15% del total) crecieron un 5%. Nuestros socios europeos han sido tradicionalmente el principal mercado de las empresas españolas, lo que nos diferencia de los grandes países de nuestro entorno que tienen una mayor exposición a los mercados extra comunitarios, especialmente Alemania e Italia. Por su parte, las ventas a terceros destinos (el 32% del total) descendieron un 0,4% en este periodo, a pesar de los incrementos de las exportaciones a América del Norte (+9,2%) y África (+6,2%). Por el contrario, retrocedieron las destinadas a Oceanía (-19,3%), Oriente Medio (-15,1%) y América Latina (-3,4%). Por países, destacan los aumentos de las ventas a Argelia (+27,8%), Canadá (+26,4%), Egipto (+24,2%), Estados Unidos (+6,9%) y Japón (+6,2%), mientras que, por el contrario, se redujeron las exportaciones a Argentina (-40%), Australia (-21,8%), Arabia Saudí (-16,9%), China (-13,5%) y México (-8,9%). Por último, las comunidades autónomas con mayor crecimiento de sus exportaciones fueron Cantabria (+20,3%), el Principado de Asturias (+18,6%) y Aragón (+15,7%). En cambio, los mayores descensos se dieron en Galicia (-13,1%), Canarias (-10,1%) y Castilla y León (-7,2%).




Cabify replica a Iglesias que paga todos sus impuestos en España y le invita a visitar su sede

Wed, 24 Apr 2019 13:14:52 +0200

Las declaraciones del candidato de Unidas Podemos, Pablo Iglesias, en las que volvió a proponer subidas de impuestos a grandes empresas y exigió que «Cabify o Uber paguen impuestos aquí» han tenido ya una respuesta. En concreto, desde Cabify, han puntualizado al líder morado que la compañía paga todos sus impuestos en España e invitado a conocer su sede en Madrid. En un comunicado, Cabify ha exigido «evitar declaraciones que no se ajusten a la relidad de una empresa que es un referente en el ecosistema emprendedor español» y apuntado que manifestaciones como las de Iglesias hacen que se cuestione el emprendimiento español, «y su imprescindible aportación a la sostenibilidad de la economía nacional». Por este motivo, ha extendido a Pablo Iglesias una invitación para conocer su sede corporativa que le permita conocer «de primera mano y con total transparencia» la labor de Cabify. En este sentido, ha lamentado que otros dirigentes de la formación morada no lo hayan aprovechado. Mientras el líder morado hablaba de «una cuestión de respeto», Cabify en un comunicado ha replicado que «cumple al 100% con sus obligaciones fiscales en España y paga el 100% de los impuestos que genera su actividad». Puesto en cifras, Cabify ha estimado en 40 millones de euros durante 2018, la aportación a las arcas públicas de la actividad generada por la plataforma y, a título individual, en impuestos (IVA, IRPF) o cotizaciones Cabify habría abonado 8 millones de euros. En este sentido, la firma española ha negado que tenga «estructuras fiscales a las que derive ninguno de los ingresos generados por su actividad en España». Además, ha apuntado que la propiedad intelectual de su tecnología está registrada en nuestro país




Competencia pide rediseñar la licitación de los viajes del Imserso para «favorecer» la entrada de más actores

Wed, 24 Apr 2019 12:19:23 +0200

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMV) ha instado al Gobierno a rediseñar los habituales tres lotes de la licitación de los viajes del Imserso con el fin de «favorecer la competencia efectiva». Para ello, han aconsejado de manera que no se engloben todos los servicios de manera centralizada, proponiendo varias opciones como su aumento o su reconfiguración por actividades económicas diferenciadas. En un informe, de hasta 39 páginas, sobre los borradores de los pliegos del contrato, Competencia ha constatado que esta fórmula que engloba la comercialización, alojamiento, transporte, asistencia sanitaria, seguros y animación socio cultural en sus diferentes lotes, «no ha favorecido la concurrencia», por lo que recomienda diferentes opciones, entre las que destaca su aumento y la reconfiguración en lotes por actividades. Es la primera vez que el Gobierno ha sometido a consulta de la Comisión los borradores de pliegos de esta licitación cuyo valor estimado, para las próximas temporadas, se acerca a los 1.200 millones de euros, a solicitud del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social. Recomendaciones de la CNMC Según la CNMC, los pliegos, aprobados por Sanidad y publicados el pasado 12 de abril, han obviado muchas de sus recomendaciones de mejora propuestas, en especial la de un nuevo diseño de los lotes para favorecer la competencia efectiva, por lo que insta al Ministerio a su toma en consideración y la introducción de ciertas mejoras en licitaciones futuras. Entre ellas, aconseja realizar estudios rigurosos de mercado y evaluaciones con el objetivo de promover un diseño de las licitaciones de manera competitiva y que consiga maximizar la eficiencia económica, así como «justificar la determinación de los precios unitarios» que sirven para el cálculo del presupuesto de licitación y una «mayor justificación de los costes» que lo conforman. Asimismo, con los precedentes sancionadores por conductas anticompetitivas en el marco de convocatorias pasadas, la CNMC ha recomendado mantener «especial sensibilidad» en futuros concursos y tener presente las previsiones aplicables a la participación de UTEs recogidas en la Ley de Contratos del Sector Público y las condiciones para su justificación desde la óptica de la Ley de Defensa de la Competencia. Poca o nula participación en los procesos El informe de la CNMC ha señalado, a través del análisis de los datos disponibles, que un operador ha resultado adjudicatario del contrato de manera sucesiva y que se ha experimentado poca o nula concurrencia en los distintos procesos. Solo en tres ocasiones se presentaron otras empresas, sin que ninguna de ellas resultara adjudicataria de los respectivos concursos. Y únicamente en 2014 otra empresa resultó adjudicatoria de un lote del contrato. El 'superregulador' ha recordado que el comportamiento de las licitadoras en concursos previos convocados por el Imserso han sido objeto de sanción por parte de la autoridad de competencia. En el año 2000, la CNMC sancionó a las cuatro principales empresas del sector por repartirse los concursos públicos de los servicios de viajes en el marco de programas sociales para la tercera edad, actuación que volvió a producirse en 2016. En aquella primera ocasión C ompetencia multó con 829.396 euros a Halcón Viajes, con 829.396 euros a Viajes Barceló, con 1,23 millones de euros a Viajes Iberia y con 721.214 euros a Viajes Marsans , además de imponer una sanción de 901.518 euros a la Agrupación de Interés Económico Mundosocial. En 2016 impuso una multa de 1,21 millones de euros a Halcón Viajes y otra de 619.500 euros a Viajes Barceló por prácticas anticompetitivas en los concursos de viajes del Imserso. Hay que recordar que entre las temporadas 1995-1996 y 1997-1998 se presentaron al concurso de viajes del Imserso las cuatro agencias de viajes sancionadas con ofertas idénticas. A partir de la temporada 1998-1999, las cuatro agencias formaron una UTE, ligada y asociada a Mundosocial, que resultó ser la única licitadora al concurso público a partir de ese año salvo en tres ejercicios. Revisar requisitos Para ello, insta a revisar los umbrales de solvencia económica y financiera, así como la solvencia técnica y profesional, para promover la mayor participación de empresas en el concurso. También ha sugerido «mayor clarificación» en relación con la habilitación profesional requerida a las licitadoras, que en anteriores concursos suscitó impugnaciones por parte de algunas de las empresas concurrentes. En esta línea, ha señalado que en los pliegos se identifican algunos requisitos impuestos a las adjudicatarias que deben especificarse para proporcionar seguridad jurídica y evitar problemas de discrecionalidad técnica excesiva por parte del órgano de contratación. Sobre la valoración de las ofertas, Competencia ha acdonsejado «dotar de mayor peso a la variable precio», y reconsiderar el peso y la determinación de otros criterios relacionados con la calidad de la oferta, así como los criterios para la determinación de las ofertas anormalmente bajas. Y en relación con la condición especial sobre el mantenimiento o generación de empleo,ha considerado que «debería evaluarse el impacto» que puede generar en las potenciales licitadoras y especificarse su control efectivo. Finalmente, desde Competencia han recomendado realizar un uso restrictivo de las prórrogas e incluir en los pliegos una cláusula que advierta de las consecuencias sancionadoras y penales ante incumplimientos de la normativa de defensa de la competencia. Licitación en marcha El Gobierno publicó el pasado 12 de abril los esperados pliegos de la licitación del programa de Turismo Social del Imserso de las temporadas 2019/2020 y 2020/2021 por un valor de 1.142 millones de euros, cifra que incluye tanto la aportación del Imserso (20,39%) y la de los beneficiarios (79,61%) durante las dos temporadas. Las empresas interesadas tienen de plazo para presentar las ofertas hasta el 17 de mayo para esta licitación, que contempla una posible prórroga por otras dos (1 de septiembre de 2021-31 de agosto de 2023). El programa ofrecerá 900.000 plazas agrupadas en tres lotes: costa insular, esto es Canarias y Baleares (valorado en 39,6 millones de euros); turismo en zonas de costa peninsular (52,9 millones de euros) y turismo de interior y procedencia europea (17,5 millones de euros). Este último contiene las plazas más demandas por los usuarios del programa, habiéndose incrementado en un 7% con respecto a la temporada pasada. En la temporada anterior, han participado 400 establecimientos hoteleros, que acumularon 8 millones de pernoctaciones. También se crearon 90.000 empleos y 938.000 plazas. La gestión de estos viajes corrió a cargo de Mundosenior --la UTE integrada por Globalia (Viajes Halcón) y Barceló (Viajes Barceló)-- para la costa peninsular y turismo de interior y de Mundiplan --UTE formada por Iberia, Alsa, Gowaii e IAG7-- para Canarias y Baleares.




Calviño asegura, a un día de la EPA, que el primer trimestre fue «positivo» para el empleo

Wed, 24 Apr 2019 11:24:38 +0200

La ministra de Economía y Empresa, Nadia Calviño, ha avanzado este miércoles, la víspera de que el INE publicque la EPA del primer trimestre del año, que los indicadores disponibles sobre el mercado laboral reflejan que ha sido un trimestre «positivo», pese al efecto calendario «negativo» de este año por la celebración de la Semana Santa en abril. Por otra parte, Calviño ha anunciado que valora reducir las emisiones netas de deuda previstas para 2019 a 30.000 millones de euros frente a los 35.000 millones inicialmente estimados, por la buena marcha de la ejecución presupuestaria . Así lo ha adelantado durante su intervención en el desayuno «Ciclo electoral de políticas económicas» del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (Ceapi), que ha calificado de «muy positiva» la evolución del mercado laboral. Calviño ha destacado que las tasas de variación interanual se han mantenido en torno al 3% en los tres primeros meses del año y todo apunta a que el primer trimestre fue «positivo» pese al efecto calendario «negativo» de este año, al caer la Semana Santa en abril en vez de en marzo. Un trimestre «particularmente volátil» «El primer trimestre es particularmente volátil por este efecto Semana Santa», ha apuntado Calviño, quien no obstante ha indicado que todos los indicadores sugieren que se está manteniendo un «buen ritmo» de creación de empleo en la primera parte del ejercicio 2019, como ya sucedió el año pasado, cuando se crearon 500.000 puestos de trabajo. En este sentido, ha insistido en que los datos más recientes del mercado laboral siguen mostrando la «gran capacidad» de crecimiento de la economía y los datos de afiliación a la Seguridad Social continúan con un ritmo próximo al 3%. Calviño ha reiterado que «mañana el INE publica la EPA del primer trimestre, veremos si se confirma la tendencia positiva porque el primer trimestre es particularmente sensible al efecto calendario». La titular de Economía también ha cuestionado las cifras sobre la tasa de paro estructural, ya que cree que las respuestas académicas que se dan al respecto «no son creíbles», puesto que «los modelos económicos que nos guían no se corresponden con la realidad». «No puede ser que la tasa de paro natural de la economía esté en el 14% o 15% y hace tres años esos modelos decían que eran el 18% o 19%», ha enfatizado la ministra, quien ha vinculado esta distorsión sobre la tasa de paro estructural a «múltiples factores» como la economía sumergida, la «extraordinaria dualidad» del mercado laboral y la «enorme precariedad».




Neoenergía (Iberdrola) inicia los trámites para salir a Bolsa en Brasil

Wed, 24 Apr 2019 10:40:28 +0200

El Consejo de Administración de Neoenergia, energética brasileña de la que Iberdrola controla el 52,45% del capital, ha acordado convocar para el 29 de abril una asamblea general extraordinaria de accionistas para aprobar, en su caso, su salida a bolsa en Brasil, operación que ya intentó en 2017. Entre los acuerdos relacionados con la operación que se someterán al refrendo de los accionistas, figuran solicitar a la Comisión de Valores Mobiliarios brasileña el registro de una oferta pública de acciones de Neoenergia, así como solicitar la admisión a negociación de sus acciones en el segmento especial de negociación denominado «Novo Mercado». Además, se pedirá el apoyo de los accionistas para modificar los estatutos sociales de la compañía para adaptarlos a las normas del «Novo Mercado» y a la práctica de las sociedades cotizadas. A mediados de marzo, Neoenergia anunció su intención de analizar de nuevo una potencial salida a bolsa en Brasil, después de que a finales de 2017 suspendiera su salto al mercado porque los potenciales inversores no estaban dispuestos a pagar los precios a los que se ofertaban sus acciones. Fusión con Elektro Neoenergia y Elektro, ambas participadas por Iberdrola, se fusionaron en junio de 2017, dieron lugar a la mayor eléctrica de Latinoamérica por número de clientes (unos 13,6 millones). Entonces ya se anunció su intención de cotizar. La nueva Neoenergía está controlada actualmente por la compañía española, el fondo estatal de pensiones Previ (38,21%) y el Banco do Brasil (9,34%). La compañía está presente en 16 estados y tiene presencia en los segmentos de la generación, transmisión, distribución y comercialización de electricidad. En 2018, obtuvo un beneficio neto de 1.594 millones de reales (cerca de 370 millones de euros), el 253 % más que un año antes, gracias a la revisión de tarifas en Brasil, así como a la incorporación en 2017 de la energética Elektro.




Sabadell cierra la venta del 80% de la inmobiliaria Solvia a la sueca Intrum por 241 millones

Wed, 24 Apr 2019 09:35:16 +0200

Banco Sabadell ha cerrado la venta del 80% del capital de su inmobiliaria Solvia a Intrum Holding Spain (antes Lindorff Holding Spain) por 241 millones de euros, ha comunicado hoy la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El precio fijado parte de una valoración del capital total de Solvia de 300 millones y se podrá incrementar en un importe máximo de 40 millones si se cumplen una serie de condiciones ligadas a la evolución de determinadas líneas de negocio de Solvia. La entidad ha destacado que esta operación le ha proporcionado una plusvalía de 138 millones y un impacto positivo en la ratio de capital de máxima calidad («Common Equity Tier 1») de quince puntos básicos. La transacción se ha cerrado después de que la entidad bancaria haya conseguido las autorizaciones pertinentes. Banco Sabadell anunció la venta del 80% de Solvia a Intrum el pasado diciembre y se esperaba que la operación se cerrara en el segundo trimestre de este año.




Liberbank cierra el primer trimestre con 21 millones de beneficio, un 28,5% menos

Wed, 24 Apr 2019 08:54:24 +0200

Liberbank ha logrado un beneficio neto de 21 millones de euros en el primer trimestre de 2019, el 28,5% menos respecto a lo ganado un año antes, según ha informado la entidad en un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La entidad, que se encuentra en pleno proceso de fusión con Unicaja, ha explicado que el beneficio se ha logrado con la actividad del negocio típico bancario, «sin aportación relevante de resultados atípicos y por operaciones financieras». El banco ha destacado que la intensificación de la actividad bancaria se ha reflejado también en el tamaño de su balance y en la calidad de los activos. Así, el balance del banco ha superado los 40.000 millones (40.617 millones), el 3,4 % más, impulsado por un crecimiento récord en el último lustro, de los recursos de clientes, que se han elevado un 5,9%, y un incremento del saldo vivo de crédito productivo del 9,6%. «La cartera crediticia productiva lleva ocho trimestres consecutivos de crecimiento debido al elevado y sostenido incremento de formalizaciones de nuevas operaciones», ha dicho el banco, que ha añadido que al cierre del trimestre, la nueva producción del crédito ha alcanzado los 1.736 millones, el 17,7% más, con un «crecimiento relevante en todos los segmentos, principalmente en empresas y en crédito al consumo a las familias». El banco también ha explicado que la aceleración del proceso de mejora de la calidad de los activos se ha reflejado en una caída de la tasa de morosidad hasta el 4,5 %, lo que supone una disminución de 3,34 puntos porcentuales. Al cierre del primer trimestre, los activos dudosos alcanzaron los 1.076 millones de euros, tras disminuir su volumen en el último año en 695 millones. Venta de activos Liberbank realizó entre enero y marzo ventas de activos adjudicados por valor de 120 millones, lo que ha supuesto reducir la cartera de adjudicados en el trimestre en un 4,9%, y en términos interanuales, en un 24,2 %. La evolución de los adjudicados y los activos dudosos ha permitido cerrar el trimestre con una ratio de activos improductivos (NPA) del 11,4 %. Respecto a los márgenes de la cuenta de resultados, el de intereses ha crecido el 8,6%, hasta los 114 millones, con un alza de los ingresos netos por comisiones del 2,3%. Por el contrario, el margen bruto ha caído un 12,2%, y el margen antes de dotaciones, el 28,4 %. Liberbank ha explicado que los resultados por operaciones financieras han disminuido un 81,4%, con una aportación a la cuenta de resultados de 5 millones, mientras que otros resultados de explotación registraron una aportación negativa de 21 millones, que incluyen, entre otros, el pago único anual al Fondo Único de Resolución y el impuesto de bienes inmuebles. La entidad ha alcanzado al cierre del primer trimestre un capital de máxima calidad (CET 1 Common Tier1) del 14 %, y un CET 1 fully loaded (con todos los requerimientos de la normativa Basilea incluidos) del 12,5 %.




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